目前，美國(guó)70%的白領(lǐng)曾經(jīng)或經(jīng)常通過(guò)獵頭公司尋找或調(diào)換工作。獵頭公司在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)，而中國(guó)，隨著國(guó)外文化的沖擊，也漸漸的接受了獵頭服務(wù)，隨著獵頭公司的不斷發(fā)展，獵頭公司如何如何建立屬于自己的人才庫(kù)，有了人才庫(kù)獵頭公司才能更好的服務(wù)于企業(yè)與人才。
獵頭公司為高級(jí)人才的隱秘流動(dòng)提供了服務(wù)。而一個(gè)獵頭公司的成立，必須要建立自身的人才庫(kù)。
人才庫(kù)內(nèi)人才數(shù)量的多少是一個(gè)獵頭公司實(shí)力的體現(xiàn)。人才數(shù)量越多，獵頭公司運(yùn)作的能力越高，成功率越大，量變影響質(zhì)變，任何一個(gè)獵頭公司都是盡全力擴(kuò)充自己的人才庫(kù)。在與客戶(hù)進(jìn)行溝通時(shí)，首先要將自己所擁有人才庫(kù)的信息量告訴對(duì)方，讓對(duì)方知道你的人才儲(chǔ)備，在他需要時(shí)可以作緊急調(diào)用。
在我們聯(lián)系業(yè)務(wù)的過(guò)程中，很多時(shí)候，企業(yè)的人力資源部門(mén)或企業(yè)的老板都會(huì)問(wèn)到：“你們都給哪家企業(yè)送去過(guò)人才?”可以簡(jiǎn)單的介紹下推薦的人才案例，但注意，不要牽扯到企業(yè)機(jī)密。
既然人才庫(kù)是一個(gè)獵頭公司的實(shí)力體現(xiàn)，那么人才庫(kù)應(yīng)該怎樣迅速建立呢?
每家獵頭公司都采用各種不同的方式來(lái)進(jìn)行獵物儲(chǔ)存，即人才數(shù)據(jù)庫(kù)。然而想弄到一個(gè)萬(wàn)人的數(shù)據(jù)庫(kù)，必須通過(guò)各種不同的渠道來(lái)搜集人才信息。
獵頭公司對(duì)于信息資源收集的各種方法，可以查看BD專(zhuān)員開(kāi)拓資源的方法。
人才搜索到后，就需要對(duì)人才的質(zhì)量進(jìn)行審查。簡(jiǎn)單的電話(huà)郵件溝通所獲得的信息較少，所以我們一般會(huì)進(jìn)行約見(jiàn)。動(dòng)之以情，曉之以理，引之以利。在說(shuō)服的過(guò)程中，主要從情、理、利三個(gè)角度出發(fā)。
當(dāng)一個(gè)用人單位要委托獵頭公司搜獵高端人才時(shí)，相關(guān)人員會(huì)向獵頭專(zhuān)員介紹企業(yè)的情況。一般人力資源部經(jīng)理只是介紹公司的表面情況;而該聘用職位的頂頭上司，介紹的也只是公司的大概情況;只有公司的老板才會(huì)全面、深入、細(xì)致的介紹公司的全貌。
