高邦獵頭認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展是首要任務(wù)。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何使公司保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展是困擾當(dāng)前企業(yè)管理者的問(wèn)題。發(fā)展需要人才作為支持。因此，作為企業(yè)的管理者，有必要在引進(jìn)人才的同時(shí)為員工提供企業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展的期望。那么，企業(yè)人才發(fā)展的具體問(wèn)題是什么？讓我們簡(jiǎn)要介紹一下：
第一，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀分析最常用的就是人力資源盤點(diǎn)，很多企業(yè)在做人力資源盤點(diǎn)的時(shí)候更多的是做靜態(tài)盤點(diǎn)即主要從人員的數(shù)量、學(xué)歷、年齡、結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行盤點(diǎn)。我所在公司除了會(huì)開(kāi)展常規(guī)的靜態(tài)盤點(diǎn)外，也會(huì)開(kāi)展一年一度的人員動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)工作。動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)主要是圍繞員工的績(jī)效、能力狀況、發(fā)展?jié)撃堋㈦x職風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)興趣等五個(gè)維度開(kāi)展盤點(diǎn)工作，并利用人才管理九宮格對(duì)人員進(jìn)行分類。通過(guò)盤點(diǎn)，我們可以更加清晰的了解公司人才發(fā)展的現(xiàn)狀，從而為制定未來(lái)的人才發(fā)展規(guī)劃提供切實(shí)可行的依據(jù)。
第二，預(yù)測(cè)人才需求。預(yù)測(cè)人才需求主要是預(yù)測(cè)需求人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量，而人才需求的主要依據(jù)來(lái)源于兩個(gè)方面。一是，基于未來(lái)即公司戰(zhàn)略發(fā)展引發(fā)的人才需求，如公司未來(lái)的發(fā)展方向，因此會(huì)需要保健品方面的營(yíng)銷、研發(fā)人才;二是企業(yè)目前業(yè)務(wù)發(fā)展引發(fā)的人才需求。因此，人才需求預(yù)測(cè)既要顧及將來(lái)，也要考慮現(xiàn)在，符合企業(yè)未來(lái)人才需求的人才發(fā)展規(guī)劃，才能狗輔助企業(yè)戰(zhàn)略落地。
第三，員工職業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行人才發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)與人才盤點(diǎn)周末得到的員工職業(yè)發(fā)展興趣相結(jié)合，找出企業(yè)與與員工共同利益點(diǎn)，搭建職業(yè)發(fā)展同道，為員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，避免人才流失風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)好的人才發(fā)展規(guī)劃，不能呢過(guò)是企業(yè)想要什么樣的人才，與昂古就得成為什么樣的人，也不是員工想干什么就干什么，一定是要站在公司與員工雙方做考慮。從雙方共同的利益點(diǎn)出發(fā)。
第四，人才的供給能力。根據(jù)高邦獵頭公司對(duì)人才需求預(yù)測(cè)，則要考慮人才獲取途徑及公司的人從培養(yǎng)能力，弄清楚哪些人才是公司無(wú)法自行培養(yǎng)，需要通過(guò)外聘解決;哪些人才可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)解決。不能自行培養(yǎng)的，要盡快提上招聘日程，確保業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展?？梢耘囵B(yǎng)的則可以結(jié)合企業(yè)的需求，制定人才發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步進(jìn)行人才培養(yǎng)。要想企業(yè)的人才發(fā)展能夠順利有效的進(jìn)行，除了在制定人才發(fā)展規(guī)劃時(shí)謹(jǐn)慎思考上面四個(gè)問(wèn)題，還需要配套完善的人才發(fā)展體系，其中包括：公司人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才盤點(diǎn)與選拔體系、人才培養(yǎng)體系、人才評(píng)價(jià)與發(fā)展體系等等。在這里就不具體敘述了。
