在網(wǎng)絡(luò)時代和信息時代的不斷推動下，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流變得勢不可擋，而互聯(lián)網(wǎng)時代也在時刻影響著各行各業(yè)的發(fā)展，作為人力資源管理行業(yè)也不例外。企業(yè)招聘現(xiàn)在可以選擇的渠道也越來越多，比如獵頭公司、人才中介、網(wǎng)絡(luò)招聘等等，正所謂“識時務(wù)者為俊杰”，人力資源管理行業(yè)想要獲得不斷發(fā)展的機(jī)遇，就必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時代潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和趨勢來提升和鞏固人力資源管理行業(yè)的發(fā)展。那么，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理行業(yè)中有哪些新方向呢?獵頭顧問從四個方面分析企業(yè)人力資源管理新方向。
1、移動下的人才招聘
由于移動端技術(shù)的迅猛發(fā)展，是人力資源行業(yè)的招聘效率大大提升，而對于招聘者來講，可以充分利用移動端的技術(shù)，例如發(fā)布招聘信息、職位查詢、簡歷篩選、面試通知、背景調(diào)查和人才錄入等方面都可以借助。在招聘中，由于信息過于繁雜，已經(jīng)使求職者難以區(qū)分和找到適合自己的企業(yè)或職位。而企業(yè)的移動端的招聘平臺，可以使求職者一目了然，不僅可以為求職者提供方面，還可以幫助招聘者提升招聘效率，并且節(jié)省時間。因此，未來的人力資源關(guān)于人才的招聘，要多利用專業(yè)的技術(shù)和平臺招到合適的人才。
2、微課程的開發(fā)與應(yīng)用
傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式往往都是通過課程教學(xué)的方式來組織，而課堂教學(xué)的組織需要人才的現(xiàn)場參與，才能收到效果。但這樣傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，需要會培訓(xùn)者大量的時間。即使是企業(yè)自主開發(fā)的培訓(xùn)課程，同樣也需要更多地時間。如果企業(yè)自主開發(fā)出移動端的問課堂，讓有需要的員工隨時隨地的去學(xué)習(xí)。微課程的要求，一是需要視頻較短、二是視頻內(nèi)容精華、三是觀看視頻后要有效果。因此，未來的人力資源部門，可以適當(dāng)?shù)亻_發(fā)和采用微課程的培訓(xùn)模式，來提高企業(yè)的培訓(xùn)水平和效果。
3、移動紅包的激勵作用
今年最火的話題，莫過于搶紅包了。同時，今年移動發(fā)紅包過程，成為新的潮流，不只是簡簡單單講人民幣發(fā)給對方，而由于發(fā)紅包的影響，也使企業(yè)的薪酬激勵作用不得不做出改變。或許很多企業(yè)在年終獎時，給員工發(fā)紙幣也是一種激勵，但通過發(fā)紅包的方式，卻比實地發(fā)放所產(chǎn)生的激勵作用更大。因為紅包的發(fā)放，會使員工的心理需求得到滿足，同時也可以與員工之間產(chǎn)生互動。因此，未來在一定企業(yè)中，人力資源部門可以適當(dāng)以發(fā)放紅包的方式，作為必要的獎勵，來更好地激勵員工的積極性。
4、企業(yè)文化平臺的宣傳與打造
對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同樣也是對外的品牌形象，所以必須要將這種企業(yè)文化傳遞給員工，并宣傳好企業(yè)文化。而傳統(tǒng)的宣傳平臺往往都是通過官方網(wǎng)站、規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)刊、工作行為、對外交流等。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以打造移動端的平臺，比如在移動端平臺上發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展動態(tài)、企業(yè)對外交流、企業(yè)內(nèi)部榜樣人員、企業(yè)重大人員調(diào)動等，讓員工可以很便捷地關(guān)注和瀏覽到企業(yè)文化平臺上的各種信息。
未來人力資源管理的發(fā)展方向肯定不僅僅只是這些，例如，考勤管理、績效考核管理、電子簡歷等許多方面，但人力資源管理行業(yè)也要追隨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展潮流，利用好這些資源來更好地為人力資源管理工作服務(wù)。
