“終身雇用制”、“年功序列制” 和“企業(yè)內(nèi)工會”歷來被當作日本式經(jīng)營的三大法寶（又稱“三種神器”），受到日本國內(nèi)外研究人員的認可，但是對于其內(nèi)涵學界有著不同的理解，其中的部分提法也值得斟酌。高邦獵頭認為，終生雇用、年功序列制和企業(yè)內(nèi)工會基本反映了日本企業(yè)人力資源管理的重要特點。
01、長期雇傭的習慣
事實上，長期雇用并不是一種制度，而是日本企業(yè)的一種慣例，或者說是勞資雙方的一種默契。通常，員工一旦進入一個企業(yè)就可以長期工作，而且不用擔心被解雇；除非發(fā)生特殊情況（如企業(yè)破產(chǎn)、員工觸犯法律等），日本企業(yè)一般不會解雇正式員工，而且員工也愿意在同一家企業(yè)渡過自己的職業(yè)生涯。然而，勞資雙方既沒有相關(guān)的合約，企業(yè)也不存在任何相關(guān)制度。
02、年功序列制
員工的工資通常由基本工資、各種津貼和獎金組成，另外在退休時能夠得到一筆一次性的退休金。通常，日本企業(yè)的基本工資分為7～13個等級，每隔3年左右調(diào)級一次。晉升體系的論資排輩現(xiàn)象也非常明顯。在日本的大企業(yè)中，職位通常是與技術(shù)等級掛鉤的。
03、企業(yè)內(nèi)工會
工會與管理層之間的和諧關(guān)系是企業(yè)內(nèi)工會的重要特點之一。日本的工會通常在每年的春秋兩次與企業(yè)就工資、福利以及工作條件等方面的問題進行交涉，因為歷史上斗爭性色彩較濃，所以稱為“春斗”和“秋斗”。然而，這種對立的色彩逐漸褪去，勞資之間的交涉在許多企業(yè)都成為走過場，而且也減少到“春斗”一次。
長期雇用、年功序列制和企業(yè)內(nèi)工會是日本企業(yè)人力資源管理的基礎，但并不能全面反映日本企業(yè)人力資源管理的全部。高邦獵頭認為還要結(jié)合人力資源管理中的“選人”、“用人”、“育人”、“留人”等進行分析。
