高邦獵頭分享企業(yè)管理包含三層意義。第一，對三個關鍵價值的認識。第二，處理好三個要素中的關系。第三，在三個要素上的提升。
第一要素：基礎厚度。一個企業(yè)可以選擇依次不同的厚度的業(yè)務基礎。對內外部消費者需求的洞察、特色技術資源、機會性政策資源、壟斷資源、變易性較大的關鍵人物洞察?；A厚度與所依據(jù)資源的社會認同、時間變化后的可持續(xù)性與面對多度挑戰(zhàn)的應付能力有關。
第二要素：戰(zhàn)略長度。對于一個企業(yè)你是選擇按照現(xiàn)在的能力、資源、條件去做事，還是按對3年、8年、15年以后的大勢與遠景目標的要求來衡量和規(guī)劃現(xiàn)在向后的工作?戰(zhàn)略長度決定著企業(yè)是否能以更加前瞻性的目光去確定未來目標，明確由現(xiàn)在到達目標的路徑，并向此路徑與目標點匯集資源。
第三要素：領導高度。企業(yè)中的管理者可從特定具體業(yè)務、公司多業(yè)務關聯(lián)、業(yè)內公司間位置、行業(yè)間互動、政經(jīng)互動、全局層面等不同的角度，返觀自己的工作方向，高的領導角度使領導人可能從較為超脫的層面甚至從國家社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的宏觀層面、影響著企業(yè)命運和機會的重大環(huán)境因素變動層面、超脫日常事務分工與細微利益糾葛的全面視角、對從局部角度看不到的和在很多其他人看來不相關的社會資源整合面來考慮與設置基本工作方向，高度決定了企業(yè)能否超越褊狹的本位視角，實現(xiàn)組織在社會格局中的有機成長。
高邦獵頭認為企業(yè)可以根據(jù)以上三個要素作為反思企業(yè)管理的中的一面鏡子。從不同緯度上分析企業(yè)所具備的優(yōu)勢和劣勢，并與競爭者進行管理能力的對比分析。將企業(yè)管理從都緯度進行分析，從而使企業(yè)管理制度更加完善，打造成一個具有彈性成長能力的富有影響力的社會組織。
