眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)之間競爭的核心。因此，很多企業(yè)都開始重視起人力資源管理，制定起有競爭力的人才戰(zhàn)略。那么企業(yè)該如何做呢?對此，高邦獵頭表示，企業(yè)需要思考的以下五個根本問題。
企業(yè)文化
很多企業(yè)在打造人才戰(zhàn)略發(fā)展時，忽略了企業(yè)文化。其實企業(yè)文化是人才戰(zhàn)略的向?qū)?，同時也是為人才發(fā)展奠定了一個正向的基調(diào)。企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)所倡導(dǎo)與遵循的價值觀，通過各種制度尤其是行為規(guī)范傳遞給各級員工，進而形成組織氛圍。良好的企業(yè)文化應(yīng)該滿足兩方面的要求。它對企業(yè)內(nèi)部能形成凝聚力，也有利于人才的穩(wěn)定性。
團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因為他對人才起到了關(guān)鍵的作用。團隊建設(shè)的目的是為企業(yè)找到合適的人才，并使他們找到自己發(fā)展的突破點，從而打造出高效的團隊，推進企業(yè)發(fā)展。那么，首先企業(yè)需要清除目標是什么，企業(yè)需要什么樣的人才，需要他們創(chuàng)造什么樣的業(yè)績。接下來再去思考如何吸引、評估、培養(yǎng)人才。
知識共享
知識就是力量，當然知識也是人才戰(zhàn)略的助推器。它不僅將員工的個體知識匯集成組織知識，并沉淀為組織能力提升的基礎(chǔ)。而且它促進了員工之間的優(yōu)勢交流，提高了員工的個人績效。知識共享需要完成主要的工作是：收集各類顯性知識，尋求可傳播的知識載體;挖掘員工中的隱性知識，并通過各種方式將其顯性化，形成顯性知識;通過各種平臺和途徑，實現(xiàn)以上各類顯性知識在員工之間的共享。
績效管理
績效管理是人才戰(zhàn)略的衡量手段。他可以有效的檢驗出人才的有效性與科學(xué)性，為企業(yè)靈活、適時地調(diào)整人才戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向提供依據(jù)。通常來說，績效管理中的考評體系包含多個層面：業(yè)績目標、核心勝任力、專業(yè)能力、潛力。通過對員工上述不同層面的考評，企業(yè)可以決定要給予員工什么幫助，如何為他們提供有效的培訓(xùn)發(fā)展機會和平臺。當然，考評結(jié)果同時也成為員工激勵的重要依據(jù)。
組織發(fā)展
組織發(fā)展是是實施人才的保障，它給員工施展才能提供有力的平臺與支持，組織發(fā)展最重要的三個注意點是，企業(yè)是否有合理有效的組織架構(gòu)、有沒有推動企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力有沒有等到提升與發(fā)展。
