任何企業(yè)的成功離不開管理者，從華為任正非就能看出是精神領(lǐng)袖，是企業(yè)的絕對領(lǐng)導者，對于企業(yè)管理者的管理，他自有一套企業(yè)的提拔標準，獵頭總結(jié)有7種管理者絕對不能提拔!
1、如果讓缺少奮斗意識的人擔任各部門負責人，團隊就會逐漸萎縮，所以，考核管理者，不能只看技能，要看奮斗意識——無奮斗意識者不提拔。
2、無能的人總是拿不定主意才會導致整天開會，會議時間又長人也多，對企業(yè)造成很大的浪費，這樣的管理者堅決換掉——無能者不提拔。
3、之所以華為的管理者有很好的利益，因為凡是要保自己利益的人，都被免除職務(wù)，所以明哲保身之人是企業(yè)變革的阻礙物，以損害企業(yè)利益為代價——明哲保身者不能提拔。
4、當機關(guān)槍子彈掃過來時，企業(yè)總不能與你討論兌現(xiàn)，不能用曹沖稱象的方法來進行價值評價，企業(yè)不可能事事做到公平，所以，管理者不應(yīng)該斤斤計較，應(yīng)該具有奉獻精神——處處斤斤計較者不提拔。
5、缺乏責任心的干部無敬業(yè)精神，還會導致企業(yè)腐敗，企業(yè)要生存下去，把有強力使命感、大公無私、高度責任心的員工提拔上來，一定要除掉這些沒有責任心、不愿克服困難攻克山頭的管理者——缺乏責任心者不提拔 。
6、沒有基礎(chǔ)實踐經(jīng)驗的管理者不能讓他們升官，因為這類人容易犯官僚主義錯誤，把企業(yè)攪得天翻地覆。從另一角度來說，恰好也是給出了優(yōu)秀干部的選拔標準：才能、變革的勇氣、自我批判能力、責任心、奮斗意識、奉獻精神、基層經(jīng)驗——無基層實踐經(jīng)驗者不提拔。
7、如果將軍不知道自己錯在哪里就永遠不會成為將軍，只有能進行自我批判的管理者，才知道自己錯在哪里?哪次錯了?怎么錯的?從中總結(jié)寶貴的經(jīng)驗，所以，找不到自己問題的管理者就不能在提拔——找不到自身問題者不提拔。
