總有人說(shuō)帶隊(duì)伍不容易，現(xiàn)在的人個(gè)性張揚(yáng)，不好管理。我認(rèn)為這是給自己管理能力不佳尋找借口，沒有不好帶的團(tuán)隊(duì)，只有不會(huì)帶的主管！不必在員工身上找原因，問題多半出在主管身上，獵頭談不妨看看下面這7種錯(cuò)誤，你有沒有犯過吧！
用人不察，小人得志
管理者是否得人心關(guān)鍵看他怎么用人，有識(shí)人之明，并且任人唯賢，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣會(huì)很正，大伙兒可以心無(wú)雜念地努力工作就有機(jī)會(huì)出頭，人際關(guān)系也不會(huì)那么復(fù)雜。相反，如果用人不察，甚至任人唯親，導(dǎo)致溜須拍馬的小人之輩大行其道，該團(tuán)隊(duì)勢(shì)必烏煙瘴氣，歪門邪道層出不窮！
目標(biāo)不清，計(jì)劃多變
管理者要有大局觀，并且思路清晰，該做什么怎么做，心中有總體的設(shè)想，并且是實(shí)事求是的，經(jīng)得起推敲的。跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工不會(huì)迷茫，按照領(lǐng)導(dǎo)的指揮去做事兒就行！相反，領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的目標(biāo)，想一出是一出，員工會(huì)覺得被耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，牢騷不斷，抵觸情緒滋生。
責(zé)任模糊，扯皮多發(fā)
聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把責(zé)權(quán)利在開始就定的清楚明白，目的就是劃清責(zé)任分工，讓手下人做事清楚地知道自己要對(duì)什么負(fù)責(zé)，哪些事務(wù)該找哪些人。如果缺少了這個(gè)動(dòng)作，極易出現(xiàn)推諉和事后扯皮。
標(biāo)準(zhǔn)含糊，考核不公
大家努力工作的動(dòng)力說(shuō)白了就是利益，除了那點(diǎn)兒工資，獎(jiǎng)金和加薪更值得期待。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有制定完備公允的考核標(biāo)準(zhǔn)，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)良中差全靠他的主觀判斷，那手下定然質(zhì)疑，進(jìn)而不服，然后不滿！
只顧派活，輕視溝通
有些領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格簡(jiǎn)單粗暴，只管把活兒分下去，然后不停地催促進(jìn)度，很少關(guān)注員工的狀態(tài)。要知道當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是這么簡(jiǎn)單的，不僅管事兒，更要管人，想辦法充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性才是一個(gè)主管持續(xù)關(guān)注的課題。和員工缺乏溝通的主管，得不到手下的信服，更不可能有值得信賴的班底。
事必躬親，不知放權(quán)
一些技術(shù)出身的主管尤其容易犯這樣的錯(cuò)誤，總覺得什么事兒自己參與了才放心，手下人做的事兒總是覺得懷疑。這樣的心態(tài)驅(qū)使下，主管本人會(huì)很累，因?yàn)樗P(guān)注了太多本不用費(fèi)神的事務(wù)，同時(shí)手下也會(huì)心存不滿，因?yàn)榈貌坏藉憻?，學(xué)不到本事。真可謂是一舉雙失！
自律不足，上行下效
領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是榜樣，領(lǐng)導(dǎo)的行為如同團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格很大程度上就是主管決定的，如果主管自律不足，說(shuō)話做事差強(qiáng)人意，那么大伙兒就會(huì)有樣學(xué)樣，上行下效嘛！于是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在外部看來(lái)就是一團(tuán)糟！
