臨近年底，招聘越來越難。收到的簡歷少，來面試的候選人也寥寥無幾。其實(shí)招聘淡季無非是因?yàn)檎衅感⊥窘鹁陪y十已經(jīng)過去，許多優(yōu)質(zhì)的候選人都已“名花有主”，而校招進(jìn)入尾聲，大批應(yīng)屆畢業(yè)生也都已經(jīng)找到了工作。面對(duì)這種情況，HR該怎么辦呢？
01人才需求盤點(diǎn)
每個(gè)單位都有招聘的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，除了要宏觀把控年度招聘計(jì)劃，在旺季時(shí)做好招聘準(zhǔn)備，為即將到來的淡季留出余地。
再者盡可能的將已經(jīng)招聘到崗的候選人留住，避免造成人才流失，崗位空缺。
而在每年年末，可能因?yàn)楣镜某砷L、環(huán)境的改變等種種不可預(yù)測的情況，導(dǎo)致年度計(jì)劃發(fā)生變化，這個(gè)時(shí)候就要對(duì)公司的人才需求進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn)和評(píng)估。
02制定適合的招聘計(jì)劃
當(dāng)我們區(qū)分核心與非核心崗位之后，應(yīng)結(jié)合公司情況做出新的招聘計(jì)劃。也需要對(duì)之前將近一年的招聘進(jìn)行盤點(diǎn)和反思，為什么有些職位招聘了將近一年，都沒有合適的人選，要注意對(duì)于崗位的描述是否到位，招聘條件是否不切實(shí)際，待遇是否有競爭力，要跟用人部門進(jìn)行深入溝通。
同時(shí)，對(duì)于緊急的內(nèi)部崗位空缺，也可以通過輪崗和轉(zhuǎn)崗的方法，一方面解決眼前的燃眉之急，一方面可以培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)其他部門的了解和各部門之間的聯(lián)系。
03多方位渠道的運(yùn)用
雖然年底招聘難，但hr也不要因此灰心，大型企業(yè)員工很少在年底跳槽，但是現(xiàn)在許多中小型企業(yè)不發(fā)或者遲發(fā)年終獎(jiǎng)，也會(huì)導(dǎo)致員工因?yàn)榉N種問題放棄年終獎(jiǎng)，選擇更適合自己的平臺(tái)。
招聘淡季雖然簡歷少、面試少，但是只要hr增加招聘的主動(dòng)性，多與候選人溝通，同時(shí)拓寬招聘渠道，不愁將這個(gè)差額補(bǔ)上。
除了上面這些常用渠道，還有一些非常渠道可以拓展喔。
1、許多hr將眼光鎖定在大型招聘網(wǎng)站或app上，其實(shí)有時(shí)招人可以看看比較強(qiáng)勢(shì)的地方招聘網(wǎng)站。而且招專門性人才時(shí)，可以看看分行業(yè)的招聘網(wǎng)站，甚至可以在相關(guān)行業(yè)的論壇發(fā)布消息，說不定會(huì)有意想不到的收獲。
2、還有員工內(nèi)推，hr微信群互助，甚至混跡目標(biāo)圈子尋找合適的候選人。
3、另外聰明的HR朋友還會(huì)挖掘一些好用的免費(fèi)共享簡歷庫平臺(tái)，像最近HR關(guān)注較高的人力資源管理系統(tǒng)——之本云，它作為最懂小微企業(yè)的人資管理系統(tǒng)，其中有一項(xiàng)功能是成功將各位HR手中的簡歷變廢為寶，從候選人甄選、面試、offer發(fā)送到入職全，免費(fèi)共享簡歷庫成功實(shí)現(xiàn)共享互助，閑置流程管理。
應(yīng)對(duì)招聘淡季，要開動(dòng)腦筋，以創(chuàng)新思維進(jìn)行招聘。在所有人都覺得招聘難找工作難的淡季，其實(shí)正是一個(gè)機(jī)會(huì)，無論對(duì)于候選人還是企業(yè)。只要我們大膽嘗試，突破思維慣性的局限，更加主動(dòng)的爭取，合適的候選人就在眼前！
