曾國(guó)藩說(shuō)：謀大事者，首重格局。年底到了，又是新一輪跳槽季的開(kāi)始，就在前2天，我看到一篇報(bào)道，內(nèi)容大致是這樣：符某入職廣州市某自動(dòng)變速箱有限公司工作4年，17年公司解除與符某的勞動(dòng)合同。次日，公司發(fā)放在職員工2016年度的“在職激勵(lì)金”，該公司未向符某發(fā)放在職激勵(lì)金，符某申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，最后討回自己的利益。符某這事讓我們明白到當(dāng)自己的利益受到損害時(shí)懂得利用法律保護(hù)自己，同時(shí)也看出一家公司好不好，首先看它有沒(méi)有格局而且格局大不大。獵頭認(rèn)為這對(duì)于應(yīng)聘者選公司的一個(gè)指導(dǎo)方向。
1.對(duì)辭職員工的態(tài)度
獵頭的我從符某這事就能看出這家公司的格局太小了，其實(shí)各行各業(yè)這樣的案例屢見(jiàn)不鮮，但是也有格局大的公司，不僅在于它對(duì)在職員工“無(wú)微不至”，更在于它對(duì)離職員工的“不離不棄”。給我印象深刻的公司都開(kāi)始注重對(duì)離職員工的管理，如順豐離職員工，中秋節(jié)還能收到公司發(fā)來(lái)的月餅；阿里巴巴在感恩節(jié)舉辦第三屆校友見(jiàn)面會(huì)。
2.對(duì)老員工的態(tài)度
符某在這家公司兢兢業(yè)業(yè)工作4年，是這家公司的老員工，可是這個(gè)公司并沒(méi)有感恩他，還以此方式對(duì)待他。真正有格局的公司，不會(huì)這樣對(duì)待老員工。而是給老員工有很好的福利，現(xiàn)在好多公司都會(huì)建立老員工福利政策，如按工齡算帶薪休假，體檢，還會(huì)開(kāi)設(shè)了很多課程，提拔老員工，因?yàn)檫@些公司的觀念是老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，是企業(yè)的財(cái)富。
3.對(duì)在職員工的態(tài)度
給我頗為感慨的是任正非有句名言：好員工，都是用錢(qián)砸出來(lái)的，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。確實(shí)出來(lái)打工無(wú)法就讓自己錢(qián)包鼓了又鼓，但是好多公司卻變法子推遲工資，還故意用年終獎(jiǎng)來(lái)脅迫員工。隨著微信的深入運(yùn)用，好多公司都用微信作為工作群，從此員工被微信綁架，都要24小時(shí)關(guān)注，免得錯(cuò)過(guò)任何一條信息而遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，這些的公司真沒(méi)格局。
4.老板的格局
在中國(guó)商界有一句順口溜：“永不上市三大家，華為順豐老干媽”，但現(xiàn)在這句話已經(jīng)成為歷史，因?yàn)?，順豐已于2月24日正式上市！要知道，為了到股市圈錢(qián)，多少企業(yè)削尖腦殼拼命想上市。因?yàn)樯鲜校粌H能帶來(lái)巨額融資，也能讓大股東與高管們快速套現(xiàn)，成為億萬(wàn)、千萬(wàn)富翁。而任正非早在2014年就明確表示過(guò)，華為肯定不會(huì)上市，華為之所以有今天的輝煌，正是任正非的格局，成就了華為。有格局的老板，事業(yè)會(huì)越做越大，沒(méi)格局的老板，一手好牌也會(huì)打爛。
當(dāng)你想跳槽到一家公司的時(shí)候，獵頭講先了解下它的老板什么樣，公司又是如何對(duì)待在職、離職和老員工的。而其他公司也以此為鑒，彌補(bǔ)不足以此擴(kuò)大格局。
