人力資源規(guī)劃要強調過程，但是大多數(shù)企業(yè)強調結果，很多領導者都是只管結果不問過程，這種管理很不負責任。沒有過程，哪來的結果，什么樣的過程造就了什么樣的結果。當過程不可控時，結果也就自然不可控。
規(guī)劃到底該如何制定呢？應有效組織發(fā)動了關鍵組織和人員的積極性，主要包括以下幾項措施：
1. 組建核心專業(yè)團隊
需要有高級的人力資源作為支撐，去牽這個頭，具有威信。其中成員包括人力資源、銷售、財務、運營等核心骨干。該團隊的主要職責就是規(guī)劃內(nèi)容架構的總體設計、重要議題的提出、主要策略的提出以及專業(yè)的分析、測算等。
2.調研訪談
團隊組建完成之后就需要調研，了解實際情況。人力資源與各層各類干部員工代表一起溝通討論相關領域的發(fā)展預期、人力資源政策需求、人員需求以及策略建議。尤其是戰(zhàn)略、銷售、財務等部門管理層的建議要多多吸納，使人力資源規(guī)劃緊密地與公司戰(zhàn)略、業(yè)務、財務相融合。
3.針對性的培訓
可以邀請專業(yè)的咨詢公司進行培訓，從公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯管理、人才培養(yǎng)與梯隊建設、績效管理、薪酬激勵等方面展開診斷和培訓，提升部門經(jīng)理的人力資源管理能力。
4.多層面的宣導
借助公司的一些宣傳渠道，比如報紙、雜志、網(wǎng)站等渠道宣傳企業(yè)的使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標以及與員工切身利益密切聯(lián)系的人事政策;利用人力資源工作會議對HR系統(tǒng)人員進行培訓;在業(yè)務會議上增加人力資源規(guī)劃與隊伍建設專題研討。
5.落實HR規(guī)劃相關責任
最后一步就是落實，人力資源規(guī)劃落地需要結合公司績效考核與獎懲管理，鼓勵和要求直線經(jīng)理承擔引進人才、培育下屬、建設梯隊等HR職能，從制度和利益上樹立和鞏固大人力資源觀念。
