人力資源規(guī)劃要強(qiáng)調(diào)過(guò)程，但是大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果，很多領(lǐng)導(dǎo)者都是只管結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，這種管理很不負(fù)責(zé)任。沒(méi)有過(guò)程，哪來(lái)的結(jié)果，什么樣的過(guò)程造就了什么樣的結(jié)果。當(dāng)過(guò)程不可控時(shí)，結(jié)果也就自然不可控。
規(guī)劃到底該如何制定呢？應(yīng)有效組織發(fā)動(dòng)了關(guān)鍵組織和人員的積極性，主要包括以下幾項(xiàng)措施：
1. 組建核心專業(yè)團(tuán)隊(duì)
需要有高級(jí)的人力資源作為支撐，去牽這個(gè)頭，具有威信。其中成員包括人力資源、銷售、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等核心骨干。該團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)就是規(guī)劃內(nèi)容架構(gòu)的總體設(shè)計(jì)、重要議題的提出、主要策略的提出以及專業(yè)的分析、測(cè)算等。
2.調(diào)研訪談
團(tuán)隊(duì)組建完成之后就需要調(diào)研，了解實(shí)際情況。人力資源與各層各類干部員工代表一起溝通討論相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展預(yù)期、人力資源政策需求、人員需求以及策略建議。尤其是戰(zhàn)略、銷售、財(cái)務(wù)等部門管理層的建議要多多吸納，使人力資源規(guī)劃緊密地與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相融合。
3.針對(duì)性的培訓(xùn)
可以邀請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)，從公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯管理、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等方面展開診斷和培訓(xùn)，提升部門經(jīng)理的人力資源管理能力。
4.多層面的宣導(dǎo)
借助公司的一些宣傳渠道，比如報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等渠道宣傳企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)以及與員工切身利益密切聯(lián)系的人事政策;利用人力資源工作會(huì)議對(duì)HR系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn);在業(yè)務(wù)會(huì)議上增加人力資源規(guī)劃與隊(duì)伍建設(shè)專題研討。
5.落實(shí)HR規(guī)劃相關(guān)責(zé)任
最后一步就是落實(shí)，人力資源規(guī)劃落地需要結(jié)合公司績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲管理，鼓勵(lì)和要求直線經(jīng)理承擔(dān)引進(jìn)人才、培育下屬、建設(shè)梯隊(duì)等HR職能，從制度和利益上樹立和鞏固大人力資源觀念。
