獵頭分享關(guān)于試用期我們應(yīng)該試什么怎么試？如何考核評(píng)估？ 轉(zhuǎn)正的流程是什么?這一系類問(wèn)題都是HR需要面對(duì)的，可當(dāng)前很多企業(yè)，尤其是一些中小型民營(yíng)企業(yè)的HR甚至都不知道試用期的標(biāo)準(zhǔn)是什么，導(dǎo)致試用期成了一筆糊涂賬。獵頭為大家總結(jié)以下建議：
一、試用期試什么以及怎么試？
1.企業(yè)文化匹配度：我就不從什么物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化這些去細(xì)說(shuō)，通俗易懂的說(shuō)法就是價(jià)值觀，做事風(fēng)格等是否一致。一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作的公司，有的人更喜歡自己做自己的，一個(gè)經(jīng)常加班的公司，有的人只愿意朝九晚五，事情本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，而是不匹配。
2.職業(yè)態(tài)度：職業(yè)態(tài)度就是指?jìng)€(gè)人對(duì)職業(yè)選擇所持的觀念和態(tài)度。一個(gè)人對(duì)工作的看法不一樣，采取的行動(dòng)也不一樣，可以片面理解為職業(yè)成就動(dòng)機(jī)。一個(gè)沒(méi)有任何職業(yè)成就動(dòng)機(jī)的人，很難說(shuō)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、用心和勤奮，把工作當(dāng)成是生活中的重要組成部分的人，才能勤奮敬業(yè)，僅靠裝是裝不出來(lái)的。所以觀察是重要的方法，從多方面感知員工的工作態(tài)度。比如下班時(shí)是否完成工作，未完成會(huì)不會(huì)跟主管主動(dòng)溝通過(guò)，下班是徑自走掉還是跟主管打聲招呼，下班臨時(shí)加一個(gè)任務(wù)是愉快接受還是拒絕，即使有條件接受也心不在焉等等，根據(jù)崗位實(shí)際情況來(lái)看，另外可以觀察試用期員工如何處理工作和生活的沖突。
3.職業(yè)能力：職業(yè)能力包括一般職業(yè)能力（比如學(xué)習(xí)能力、人際交往能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、適應(yīng)能力等）、專業(yè)能力和綜合能力。同樣不是理論課，那就換種方式講，把這些能力體現(xiàn)形式稱為工作方法，而工作方法來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)和思維能力。試員工的工作方法，比如可以安排一個(gè)很具體而細(xì)小的事情讓他做，或者按一個(gè)很難的問(wèn)題或者沒(méi)有沒(méi)有正確答案的事情，看他做事情的方法；再詢問(wèn)他為什么這么做，能否提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)等，如果是專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位就要結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容本身來(lái)安排。
4.職業(yè)績(jī)效：一般情況我們的績(jī)效以結(jié)果為導(dǎo)向，做事有沒(méi)有結(jié)果換句話說(shuō)就是執(zhí)行力。做事有計(jì)劃、有條理，會(huì)統(tǒng)籌安排，直到有明確結(jié)果為止，我覺(jué)得就是有執(zhí)行力的一個(gè)表現(xiàn)。
二、那么試用期如何考核評(píng)估？
說(shuō)到考核肯定最先想到的是績(jī)效考核，那么我們借用績(jī)效考核的一些方法來(lái)試一試。
1、工作日志考核法。工作日志是很多企業(yè)都采用的記錄工作的一個(gè)措施，尤其是經(jīng)理的工作，由于不易量化，更應(yīng)該是做好系統(tǒng)記錄，做好知識(shí)管理，試用期到了，其工作完全清晰了然，便于客觀公正地考核。
2、關(guān)鍵事件法。一些關(guān)鍵事情一旦觸及，必須重罰，要明確試用期員工觸及這些事情時(shí)處罰的力度，可以用分值來(lái)計(jì)量。
3、全方面評(píng)估法。這種方法可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，多方位立體評(píng)估，會(huì)全面了解一個(gè)人，避免片面的評(píng)價(jià)，也可以讓員工自己知道自己的缺點(diǎn)，以便改善提高。
最后再來(lái)簡(jiǎn)述一下中小企業(yè)新員工入職到轉(zhuǎn)正的流程吧：
1.招聘前的確認(rèn)工作崗位及定位。
2.入職前與部門(mén)充分溝通，擬好該員工試用期期間的工作要求細(xì)分。
3.員工入職當(dāng)日，讓員工書(shū)面簽收《崗位說(shuō)明書(shū)》/《試用期工作要求及成果表》/《崗位能力勝任考核表》，根據(jù)實(shí)際情況選擇。
4.新員工入職培訓(xùn)（根據(jù)實(shí)際情況定在入職當(dāng)天還是其他時(shí)間），內(nèi)容包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)內(nèi)容及發(fā)展規(guī)劃等，特殊崗位加入崗前培訓(xùn)，比如平臺(tái)使用規(guī)范等。
5.入職一周后HR與員工面談，溝通工作狀態(tài)、是否適應(yīng)，主要讓員工感受到溫暖，如果有愿意提意見(jiàn)的更好，面談結(jié)果整理反饋給用人部門(mén)。
6.入職15天后，引導(dǎo)人進(jìn)行非正式總結(jié)小會(huì)，對(duì)一些不合適的方式方法進(jìn)行指導(dǎo)。
7.入職30天后，做一個(gè)試用期工作的小結(jié)，部門(mén)主管和HR都參與，肯定新員工試用期工作的做出的成績(jī)，提出需要改進(jìn)的地方，以及一些方法指導(dǎo)。
8.入職60天，再做一次總結(jié)，如果是兩個(gè)月試用期，提前十五天發(fā)郵件通知員工轉(zhuǎn)正/延長(zhǎng)試用期/不能轉(zhuǎn)正的通知。
以上就是一份細(xì)致的流程分解了，獵頭相信大家只要好好做到這些步驟，就能在試用期大浪淘沙，收獲真金！長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！
