員工喜歡在年底扎堆辭職，有著多方面的原因，也并非某個(gè)單位的個(gè)案，但作為單位人事部門(mén)、作為HR，對(duì)于這種現(xiàn)象卻不能等閑視之，在必要的時(shí)候還需采取必要的措施加以干預(yù)。
1、又到年底，要密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。
員工之所以選擇從本單位辭職，不會(huì)是輕而易舉的事，也不會(huì)是一時(shí)頭腦發(fā)熱，必然是經(jīng)過(guò)某些原因的促成和一定時(shí)間的醞釀。而這些促成和醞釀，都會(huì)或多或少地通過(guò)外在體現(xiàn)出來(lái)，特別是員工精神上、思想上、言語(yǔ)上、舉止上，都會(huì)有所反常，而這些，正是HR察覺(jué)員工辭職的重要因素。越到年底，外在各種誘惑的因素增多，各種招聘的機(jī)會(huì)也多，單位越要密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，多做思想工作，加強(qiáng)溝通交流。
2、又到年底，要積極組織員工人文活動(dòng)。
到了年底，絕大部分單位在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，可能都已經(jīng)完成了既定的任務(wù)，員工可以相對(duì)輕閑下來(lái)（行政后勤部門(mén)另當(dāng)別論，可能會(huì)更忙），這個(gè)時(shí)候，也是員工心容易散的時(shí)候。在年底，單位在條件允許的前提下，需要多組織一些人文活動(dòng)，比如拓展活動(dòng)、聯(lián)歡活動(dòng)、慶?；顒?dòng)，積極營(yíng)造組織一家親的氛圍，加強(qiáng)文化凝聚，運(yùn)用感情留人，對(duì)于一些外來(lái)員工較多的單位，更是如此。
3、又到年底，該發(fā)的年終獎(jiǎng)可否緩一緩。
到了年底，大家自然會(huì)想到年終獎(jiǎng)，辛苦了一年，盼望了一年，對(duì)這個(gè)年終獎(jiǎng)自然會(huì)有所倚重。如果都選擇在年底發(fā)年終獎(jiǎng)，發(fā)得少的，自然會(huì)讓員工對(duì)單位徹底失望，更加堅(jiān)定了辭職的念頭，發(fā)得多的，決意要辭職的員工，該領(lǐng)的已領(lǐng)到，自然沒(méi)了顧忌，也會(huì)繼續(xù)離去。對(duì)于年終獎(jiǎng)，不同的單位有不同的發(fā)法，可否在可行的前提下，選擇緩一緩，比如放在次年年初再發(fā)，或者年底只發(fā)一部分，預(yù)留一部分明年再發(fā)，這對(duì)于留人，也許會(huì)有一些效果。
