哪些企業(yè)應(yīng)該聘用獵頭顧問(wèn)？
1、在人才市場(chǎng)中流動(dòng)很難見(jiàn)到的人才。普通來(lái)講，這些難見(jiàn)的人才都是專業(yè)性很強(qiáng)，工作閱歷比較多姿多彩而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能經(jīng)過(guò)朋友、親人、熟人的介紹和獵頭企業(yè)的推薦才同意尋找新的工作職位。這樣的人才很難積極地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)不好找到這些難見(jiàn)、少見(jiàn)的特別人才。只能選擇獵頭公司來(lái)找到他們。
2、需要崗位非常緊缺的企業(yè)。好的人才，經(jīng)過(guò)招聘最終委以重任需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的流程。而對(duì)于一個(gè)新對(duì)象、新業(yè)務(wù)開(kāi)展比較快，確定公司的商業(yè)計(jì)劃不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)覺(jué)，對(duì)高端人才需要比較急的企業(yè)。也許您需要的人選正在獵頭企業(yè)等著您的號(hào)令！
3、需要定位很高級(jí)的公司。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子，充足調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的重要性。對(duì)高端人才的定位一般企業(yè)很難把握，更需要很謹(jǐn)慎的選擇，企業(yè)經(jīng)常陷于用人不疑難，疑人不用也難的2難地步，較為苦惱。經(jīng)過(guò)獵頭企業(yè)層次選拔和深入的人事調(diào)研，足夠讓這些難題得到解決隔膜。
4、不能公開(kāi)招聘職位的企業(yè)。
獵頭公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)只對(duì)企業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，很好的避免對(duì)公司內(nèi)部的矛盾，所以有些崗位是在未來(lái)還未離職，因?yàn)楣_(kāi)招聘很可能造成現(xiàn)在的不穩(wěn)定(其他意想不到的狀況發(fā)生)。也有可能經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘還不能找到比現(xiàn)任更好的人選，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)任職位的人選產(chǎn)生。
5、需要從外地引進(jìn)人才的企業(yè)。要保證知人善用，各盡其職最好還是選擇足夠信任的獵頭企業(yè)來(lái)做。
6、經(jīng)過(guò)多次公開(kāi)招聘，用盡了各種招聘渠道，而不能招聘到合適的人才與企業(yè)。
