作為獵頭，在候選人完成面試后，我們與其溝通面試結(jié)果和反饋時，你一定遇到過這種情況：候選人覺得聊得很好，HR的反應(yīng)也不錯，然而卻遲遲拿不到offer，最后以失敗告終。為什么會這樣？
首先，我們要知道在面試這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)方和候選人的出發(fā)點并不一致，所以感受也會不同。有些候選人會自我感覺良好，在覺得自己發(fā)揮不錯且得到企業(yè)的認可時，認為面試通過八九不離十了，然而反觀企業(yè)可能只是專業(yè)地完成面試流程，并給予禮貌性的回應(yīng)。不過也有其他情況。
獵頭舉例，曾經(jīng)有這樣一位候選人，他在面試后同樣覺得企業(yè)很認可他，并且應(yīng)該會發(fā)offer直接聘用，但結(jié)果確實是沒有。他在回顧面試時與企業(yè)方的互動時，可以充分地看出來企業(yè)確實對候選人很感興趣。比如：整個面試進行了1個多小時，不僅與HR聊了基本工作經(jīng)歷，也說了很多私人話題；另外還跟在場的項目負責人對具體的項目和產(chǎn)品技術(shù)方向進行了詳細討論，結(jié)果都得到了他們的一致認可。
相信聽了這番敘述你也會覺得他是非常合適的人選，企業(yè)發(fā)offer理所應(yīng)當，但在我跟HR問了反饋后才知道，沒有那么多必然。
HR的反饋是，這個候選人確實不錯，但他們同時也在面試其他候選人，其中另一位候選人跟他一樣優(yōu)秀，且未婚，可以配合團隊到北美長期出差，而我的候選人有妻有兒，盡管這個問題聊到并且他也愿意配合工作，但企業(yè)還是覺得另一位更合適。
聽到這樣的原因既覺得企業(yè)考慮問題很人性化，又了解到很多時候我們不能想當然。
獵頭是服務(wù)于企業(yè)和人才雙方的，是負責雙方信息有效傳遞的，任何時候、任一環(huán)節(jié)都要獲取到雙方的反饋和信息，再綜合考慮問題。同時，要適當?shù)卣驹诘谌呓嵌瓤陀^看待問題。
很多獵頭會出于主觀原因為候選人人為地“加戲”，覺得我的人選最合適，最適合這個職位，企業(yè)和HR如果不傻一定會offer，但其實企業(yè)招聘這件事真沒有一定的事。很多因素都會影響企業(yè)的決定，我們要做的就是盡全力把該做的工作都做好，讓努力不白費，讓過程不后悔。
