中國(guó)獵頭行業(yè)發(fā)源于國(guó)外，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展已經(jīng)具備一定的規(guī)模，隨著獵頭行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)不少獵頭公司如雨后春筍出現(xiàn)在市面上。如今獵頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，深圳獵頭公司發(fā)展已有十多年，要想在中國(guó)立足并且成為行業(yè)的佼佼者，本獵頭以個(gè)人見(jiàn)地談?wù)勛约旱目捶ā?
1.打造公司的品牌。要讓人們知道公司的品牌就要懂得推廣，營(yíng)銷(xiāo)，可以借助媒體，互聯(lián)網(wǎng),還有其他渠道等。
2.建立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)獵頭服務(wù)工業(yè)化、流水線(xiàn)化，通過(guò)技術(shù)和算法等系統(tǒng)優(yōu)化獵頭服務(wù)，為客戶(hù)提供獵頭顧問(wèn)無(wú)法單獨(dú)提供的差異化服務(wù)，增大顧問(wèn)與公司的粘度、強(qiáng)化公司對(duì)資源的掌控力度。
3.培訓(xùn)新人獵頭，讓他們學(xué)習(xí)獵頭知識(shí)，懂得溝通技巧，做好售后服務(wù)。對(duì)于溝通缺乏的獵頭新人跟候選人溝通時(shí)，多了解候選人所在的行業(yè)信息、了解候選的興趣愛(ài)好，多一些候選人的共同話(huà)題，只要把自己要傳達(dá)的信息有效的傳達(dá)給候選人就可以。
4.擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+浪潮”，實(shí)現(xiàn)公司與企業(yè)、人才零距離溝通互動(dòng)，借助技術(shù)革新多維度、更深入地了解客戶(hù)和候選人，借力新技術(shù)，為客戶(hù)尋獵滿(mǎn)足企業(yè)文化價(jià)值、團(tuán)隊(duì)合作、崗位需求的最合適人才。
5.獵頭行業(yè)薪資較高、壓力較大，對(duì)應(yīng)的底薪低、提成高，獵頭顧問(wèn)流失率必然很高，因此公司老板從自身入手，看準(zhǔn)獵頭顧問(wèn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)、提升，施壓在短時(shí)間內(nèi)或許有效。
立足于中國(guó)的前提下，也要懂得放眼并打開(kāi)海外市場(chǎng)，歐美國(guó)家獵頭行業(yè)已發(fā)展有半個(gè)多世紀(jì)，我國(guó)獵頭業(yè)的成長(zhǎng)還比較稚嫰，因此本獵頭認(rèn)為公司發(fā)展要懂得借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際獵頭公司，更好地發(fā)展自己。
1.國(guó)際獵頭公司相對(duì)規(guī)范，條條框框較多，效率相對(duì)低下，以過(guò)程為導(dǎo)向，不承諾招聘到合適的人才。
2.國(guó)際獵頭把前人的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理和總結(jié),得出一套針對(duì)各種客戶(hù)疑問(wèn)的應(yīng)對(duì)答案。作為一種工具,運(yùn)用在日常和客戶(hù)交流和打單的過(guò)程中。
3.國(guó)際獵頭公司的從業(yè)者，大部分都是退休人員或者是公司高管，年齡較大，更加資深且具有規(guī)范性。
本獵頭列舉以上3點(diǎn)希望給深圳獵頭公司提醒作用，在發(fā)展公司的同時(shí)也要善于學(xué)習(xí)其他獵頭公司，取其精華，與時(shí)俱進(jìn)，才能在行業(yè)立足并且成為其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。
