根據(jù)調(diào)查顯示，選擇在年底選擇跳槽的候選人僅占20%-30%，許多候選人會(huì)以“等年終獎(jiǎng)”、“看機(jī)會(huì)再考慮”、“年后再看”等理由回絕在年底推薦職位的獵頭。很多公司發(fā)放年終獎(jiǎng)的節(jié)點(diǎn)是在完成一年度業(yè)績后進(jìn)行考核評定，所以很多人都會(huì)在拿了年終獎(jiǎng)過完年回來后再準(zhǔn)備跳槽，也就出現(xiàn)了“金三銀四”的跳槽高峰期。
關(guān)于年底招聘難，人力資源部門該如何應(yīng)對呢？
1、篩選簡歷要留心，搜索簡歷時(shí)，不要找大型企業(yè)的員工，這些人都在等年終獎(jiǎng)，騎驢找馬，放鴿子機(jī)率比較高；除此之外，搜索簡歷的時(shí)候，只找最近一周或者兩周更新的簡歷，不要因?yàn)樾募别嚥粨袷?，選擇一個(gè)月前更新簡歷的人，這些人要么找到工作，要么不想換工作。
2、保持好的心態(tài)。有一些候選人是你無論如何都說服不了的，在你情我愿的雙向自由選擇中，我們要做到的是窮盡一切可能的方法，然后安然接受好的，或者是不好的結(jié)果。不要把一次不成功的說服經(jīng)歷無限放大，把自己的心態(tài)搞壞。
3、動(dòng)之以情，曉之以理在幫候選人做分析時(shí)，除了分析行業(yè)的、公司的、職位的、薪酬福利、公司企業(yè)文化之外，更要注意對候選人職業(yè)生涯規(guī)劃的分析。在比較專業(yè)的分析之后，獵頭不僅要分析候選人從職業(yè)發(fā)展，薪酬待遇等方面得到的改善，更要由此延伸到給候選人的個(gè)人生活乃至家庭財(cái)務(wù)狀況等方面。
如果候選人有跳槽的想法，應(yīng)該什么時(shí)候開始看機(jī)會(huì)？是等拿了年終獎(jiǎng)過完年回來后，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亻_始看機(jī)會(huì)，跟更多一樣在這個(gè)時(shí)間考慮跳槽的人PK？還是在年底就開始看機(jī)會(huì)，提前面試，熟悉公司和行業(yè)情況，等過完年直接入職新公司，比其他還沒從年假余味中回過神的人早一步呢？要知道，在年底還在招聘的職位一定是企業(yè)最急缺的崗位，都是些剛需職位，這時(shí)候候選人去面試往往可談的空間更大，而到年后跟眾多候選人一起被面試時(shí)，拼的可能只有硬本事了。
獵頭要把以上候選人可能會(huì)面對的問題意思講清楚說明白，讓候選人自己判斷該什么時(shí)候開始看機(jī)會(huì)、面試，做好轉(zhuǎn)職準(zhǔn)備。
對候選人不誠信，夸夸其談，為了自己的成單，千方百計(jì)將客戶公司的現(xiàn)狀夸大，這樣很容易讓候選人識破。對一個(gè)候選人不誠信，就是對候選人的圈子不誠信，候選人會(huì)將他的不滿四處散播，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”。
即便最終不能說服候選人，也不要?dú)饧睌?，做人最重要的是姿態(tài)，要給候選人留下好印象，并保持長久的聯(lián)系，維護(hù)好候選人關(guān)系，建立自己的人才庫，對個(gè)人的職業(yè)生涯絕對有益無害。
