許多人想骨干經(jīng)理人跳槽的原因只有一個(gè)薪酬因素嗎？其實(shí)這不是主要原因，對(duì)成熟的職業(yè)經(jīng)理人來講， 主要考慮的是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自己的才能，能讓自己的智慧發(fā)揮出來的平臺(tái)，希望經(jīng)過自己的努力讓團(tuán)隊(duì)和企業(yè)品牌得以提高。那么就讓獵頭顧問來總結(jié)一下企業(yè)高管跳槽會(huì)考慮哪些因素吧！
一、跳槽時(shí)最忌諱什么
作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)前東家的利益，因?yàn)?，作為?jīng)理人特別是核心骨干，最忌諱閃電離職，又閃電就職，剛出東家門就進(jìn)西家院，不管如何一定要做好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
二、跳槽時(shí)最難舍的是什么
跳槽最難舍的就是情感，首先，和原來企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉。然后，對(duì)企業(yè)畢竟自己付出了心血，當(dāng)自己離開熟悉的環(huán)境到一個(gè)新環(huán)境，面對(duì)一些不認(rèn)識(shí)的人，面對(duì)未來注定會(huì)有恐懼，都會(huì)增強(qiáng)經(jīng)理人這種難舍的情感。
三、體面跳槽的要訣是什么
第一，要騎著馬找馬。不能什么都沒準(zhǔn)備好，一賭氣就走了。第二，站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責(zé)地完成，這是職業(yè)操守。第三，不要輕易為了一個(gè)希望去冒險(xiǎn)。也許當(dāng)你去一個(gè)新單位時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許許多多的問題，很可能是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想到的。因而，經(jīng)理人對(duì)自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就不要后悔和輕言放棄。
四、離職談話真能“言無不盡”嗎
中國(guó)人是比較含蓄，講究一切盡在不言中，員工離職時(shí)候，真正的原因是不會(huì)放在桌面上說的，而且離職時(shí)候通常只會(huì)談自己的原因，并不會(huì)真的涉及到企業(yè)存在的真正問題，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)是可以借此體會(huì)經(jīng)理人為什么離職，但這不是能問出來，而是感覺和分析出來，對(duì)于離職的經(jīng)理人而言，到了新公司后，希望能不能實(shí)現(xiàn)，都很難說，有可能還會(huì)有新的失望等著你，所以，每次跳槽，都來源希望被放大的光環(huán)。
五、跳槽后如何利用原有的資源
對(duì)于資源，我們不能談是利用，而是如何整合和共同開發(fā)這些資源，因此，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到新企業(yè)后，關(guān)鍵要對(duì)原來資源如何進(jìn)行有效重組，讓有資源添加更多的附加值，當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方的利益，最好實(shí)現(xiàn)共贏，例如，企業(yè)需求多方面，新東家可能維護(hù)客戶關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過程中對(duì)信息的掌握是最高，這樣就會(huì)讓交易成本降至最低，讓雙方都是合算，作為職業(yè)經(jīng)理人要光明磊落。
六、“回頭草”究竟能否吃得
現(xiàn)實(shí)中許多離職又回到原企業(yè)的例子很多，也確定很多人都不信好馬不吃回頭草這個(gè)理，實(shí)際上，吃回頭草的成功機(jī)濾不會(huì)超過3%，所以破鏡重圓、重歸于好，然后背后存在一系列難題的問題，現(xiàn)在，是否證明了當(dāng)初的離開是不是正確的？而化解這個(gè)難題的途徑有兩種，原東家換老板了，或者是請(qǐng)你去當(dāng)老板。否則，“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數(shù)級(jí)增加的，這里既有你作為“新人”的矛盾，還有你作為“老臣”的積怨。
