不少獵頭新手在初入行面對問題時，會因缺少經(jīng)驗而不知所措。獵頭作為存在于企業(yè)和人才之間的橋梁，如何處理這種微妙的三角關(guān)系，確實需要技巧。下面，就讓獵場老司機為大家提供一些經(jīng)驗，幫助大家做單。
1、企業(yè)和候選人產(chǎn)生分歧時，如何處理？
如果在推薦候選的過程中，企業(yè)和候選人出現(xiàn)了分歧，獵頭處理問題的角度是從企業(yè)和候選人兩者之間的平衡點出發(fā)。不論是企業(yè)還是人才，都是獵頭需要服務(wù)的對象，兩者之間也是平等對話的。
不過，在案件前期，企業(yè)確實要掌握更多的決定權(quán)，對候選人也有篩選、淘汰的權(quán)利，但這不代表獵頭就可以更偏向企業(yè)而忽略候選人的利益。如果候選人未被選中，獵頭也要持續(xù)維護候選人，為其尋找更合適的崗位。
2、HR配合度不高，如何應(yīng)對？
很多企業(yè)HR由于習(xí)慣于傳統(tǒng)的招聘模式，進行招聘時往往很被動，配合度也不高。有的HR甚至在收到了簡歷或面試完成后都沒有反饋。獵頭要跟進案件的進度，一定要學(xué)會主動出擊，把握好每個節(jié)點，跟蹤案件推進進度。
3、如何掌握候選人的真實跳槽動機？
獵頭最大的價值體現(xiàn)就是將企業(yè)的需求和候選人的需求進行精準匹配，而能做到精準的前提是真實信息的掌握。初入行的獵頭缺少與候選人溝通交流的技巧，可能無法讓候選人愿意說出心里話。
這時，獵頭可以選擇迂回戰(zhàn)術(shù)。不與候選人聊工作，而是家庭情況，現(xiàn)在的公司情況，人際關(guān)系等等。多維度地了解候選人，可以更了解他的現(xiàn)狀和需求，并且在更多的交談后會得到候選人更多的信任，也能了解到更多真實有效的信息。
以上是獵頭新手最常見的問題，以及老司機的一些建議。這些方法只是經(jīng)驗分享，或許并不適合所有情況，還需要各位在實踐中總結(jié)更適用于自己的方式方法。
