職場小白剛進入公司一臉懵逼，往往走入兩個極端，一種是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，該說的話不敢說，該問的不敢問，三個月或者半年之后，Leader驚奇的發(fā)現(xiàn)，介孩子怎么工作這么長時間了一點長進都沒有呢？ 于是乎，你就悲劇了；另一種呢，初生牛犢不怕虎，把在學(xué)校學(xué)到一直半解的知識和在校園里對社會的淺薄理解認(rèn)識運用到了公司當(dāng)中，而接下來，這種孩子的命運和第一種差不多。
所謂管理，本質(zhì)就是服務(wù)，上對下的管理，是通過利益驅(qū)動式的制度化服務(wù)于公司全體員工；而下對上的管理，是結(jié)果導(dǎo)向式服務(wù)于你的Leader，圍繞Leader工作核心，完成你這個支點應(yīng)該完成的工作任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)。
那么職場小白進入職場之后應(yīng)該如何把握好在新環(huán)境下的尺度、如何管理Leader呢？
天津獵頭公司認(rèn)為要把握好如下幾點，平穩(wěn)度過職場小白期。
one
為人上低調(diào)，工作上高調(diào)。
什么是為人上低調(diào)呢？就是在工作環(huán)境中，在人際關(guān)系中盡量保持你好我好大家好。當(dāng)然，這個過程當(dāng)中并不排斥你有一兩個比較好的閨密或者兄弟，這種兄弟或者是閨密最好是成熟型的，而不是那種傻了吧唧的。
工作上如何高調(diào)呢？就是你做的工作、特別是相對比較重要的工作盡量要讓Leader甚至更高領(lǐng)導(dǎo)知道。但是，這種事情不要做的很刻意，不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你是一個心機婊。不刻意去做的方法有很多，不同環(huán)境，有不同的方法方式。這里可以告訴你一個100家公司都是基本適用的方法和方式：加班！很多公司Leader和大領(lǐng)導(dǎo)都是經(jīng)常性加班的，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)從他的辦公室出來，發(fā)現(xiàn)只有你一個人坐在電腦前仍然在工作的時候，他一定會問你在干什么，不是嗎？機會來了，這時候就可以即言簡意概又輕描淡寫把你做的工作跟領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下。關(guān)于這個心機婊，可以參照《你可以不努力，但你不能不懂裝努力！》
two
向leader請示請教是有技巧的。
作為職場小白向領(lǐng)導(dǎo)請示請教有問題嗎？一點問題都沒有，對吧？但是向領(lǐng)導(dǎo)請示請教是有技巧的，就是說，什么樣的問題應(yīng)該請示，什么樣的問題應(yīng)該請教？如果你事無巨細的都請示請教，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺是什么？簡直是一個白癡嗎？啥都不會，啥都不懂，公司一個月給你支付好幾千塊錢加社保，結(jié)果招了一個白癡！
那么，如何把握向Leader請示請教的尺度呢？明確的、約定俗成的、公司有明文規(guī)定的都不用請示，直接做就好了，做完了匯報。請教呢？大學(xué)學(xué)這點書本知識在公司中80%是用不上的，所以到公司后很多東西要重新學(xué)習(xí)，不懂怎么辦？先要通過網(wǎng)絡(luò)搜索，或者咨詢身邊的同事，朋友，父母，親屬，如果屬于網(wǎng)絡(luò)搜索不到，而且這個問題屬于朋友圈子范圍都無法解答的問題，要請教領(lǐng)導(dǎo)！
舉個栗子：Leader讓你去辦理一個新注冊公司手續(xù)，從來沒辦過吧？如果你馬上問Leader這個事怎么辦，Leader可能會很不耐煩的告訴你：自己去查！對，自己去查，通過網(wǎng)絡(luò)搜索，再跟相關(guān)有經(jīng)驗的朋友咨詢，兩個小時以后，你可以完整的列出一個注冊公司的流程、費用、時間順序等等，然后再找兩家代理公司咨詢好價格，這個時候你才應(yīng)該拿著你的方案去請示領(lǐng)導(dǎo)：A方案，全部辦下來，大約多長時間？需要什么手續(xù)？什么樣的流程？費用是多少？B方案，全部辦下來，大約多長時間？需要什么手續(xù)？什么樣的流程？費用是多少？當(dāng)然，如果你更用心，還可以出C方案和D方案。請示的目的是由leader決定選擇A、B還是C、D。
在職場要明確一點，作為下屬，需要你自己拿出方案，由leader決定選擇方案，你是Leader的“秘書”；而不是你讓leader告訴你如何做方案，leader不是你的“秘書”！
three
Leader安排的任何事項，有始有終，哪怕是一件微小的事情。
有么有一種感覺，你給別人寄了快遞，你明明通過查尋看到TA已經(jīng)簽收了，但就是不回你一句？遇到這種人你的感覺是不是有點那啥？對待Leader呢，什么事情做了，做到什么程度，至少每周有一次匯報。人一生中遇到的生死大事一二件而已，留給別人“靠譜”與“ 不靠譜”的印象，99%皆因小事。
four
永遠不要感覺Leader不如你。
任何人都有優(yōu)勢也有劣勢，你的確可能在某一方面比Leader優(yōu)秀，但是，TA做到這個位置，就一定綜合能力超過你。人和人的比較，不要用你某一方面的優(yōu)勢去比較他人的劣勢。換句話說，TA作為你的Leader，一定有你不如TA的地方?；蛟S，未來你一定可以超過TA，但是，眼下還是老老實實跟TA學(xué)習(xí)吧。
five
不參與不議論公司的任何是非。
世界上從來沒有一個公司是完美的，當(dāng)然，我們自己也不是完美的。哪個公司都會有問題，是作為職場小白，問題存在的問題不是你需要考慮和討論的事情。你必須明白，進入職場三年時間內(nèi)，你需要做的，學(xué)本事，積累經(jīng)驗，拿到你應(yīng)該拿到的工資。
馬云曾在公司宣布，所有進入阿里的員工，三年之內(nèi)，誰提戰(zhàn)略誰就走人！也有人不解，說為什么？難道員工關(guān)注公司戰(zhàn)略不應(yīng)該嗎？這么說，別說基層員工即使是中高層員工，進入公司之后沒有三年時間，你也沒有辦法對公司戰(zhàn)略有深刻的理解和認(rèn)識。拋開戰(zhàn)略層面，即使在公司管理細節(jié)上，任何公司都有這樣或者那樣的問題，有些問題公司管理層是知道的，之所以不改，可能是時機沒有成熟或者認(rèn)為沒有改變的必要；有些問題，公司管理層可能不知道，那么這種問題需要你向上反映嗎？比你來早n多月、n多年的員工為什么都沒有反映？這樣的問題存在就一定有它存在的原因，所以，職場小白，你可以做小白丁，但你千萬不要去做那個小白鼠！
