每個企業(yè)都渴求人才，也注冊了各大招聘網(wǎng)站，參加了無數(shù)個招聘會來招人。耗時大半個月，好不容易招到一個各方面還算適合的人，結(jié)果入職沒幾天就辭職走了。這大大增加了企業(yè)的成本，老板也困惑不已。
到底是什么原因?qū)е氯瞬艣]呆多久就辭職了呢？獵頭公司對全國多家企業(yè)員工的離職做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些人中，有將近一半的人是在試用期離職的。大部分的獵頭人認同這點：試用期是一個雙向選擇的考驗過程?？墒羌热灰呀?jīng)進入到考驗當中，那么就表示求職者和企業(yè)是有意愿的。這樣，問題就來了，既然雙方都有意愿，為什么要這么快離職呢？獵頭公司從以下三個方面解析了，人才為何來了又走。
第一、對于人才的職責(zé)是否明確
任何一家企業(yè)都是不盡相同的，也許工作的內(nèi)容不一樣，也許工作的流程不一樣，但是企業(yè)的環(huán)境、文化以及其他員工的因素往往占據(jù)了大部分的原因，獵頭公司發(fā)現(xiàn)，新員工入職，往往會面臨著很大的壓力，有個詞叫職業(yè)磨合期，說到這里大家應(yīng)該就明白了，為什么新人會離職，那就是磨合期無法磨合下去。
那么要如何順利度過磨合期呢？這里，就提到一個關(guān)鍵點，就是企業(yè)對于人才的職責(zé)是否明確。獵頭公司認為明確了人才在企業(yè)的職責(zé)，就可以有一個大致的方向，然后就像海中的一盞燈塔，為水手們指明了方向，這樣才能更順利的走下去，磨下去。
第二、對于人才是否做到知人善任
一個企業(yè)，要是對于人才無法知人善任，很容易引起人才對企業(yè)的不滿，也往往讓企業(yè)自身變得盲目。獵頭公司認為這些一般會表現(xiàn)在對高薪人才的期望過高、不能根據(jù)人才的強項合理安排工作以及讓企業(yè)無法根據(jù)實際情況，陷入盲目的的經(jīng)驗主義的危險中。
第三、薪資是否合理
薪資是否合理，這個需要企業(yè)和人才雙方滿意。對于人才，我給你做多少工作就應(yīng)該得到相應(yīng)的報酬，否則長久以往會引起不滿，消極怠工甚至做出危害企業(yè)的行為；而對于企業(yè)，也許人才往往覺得自己做了很多，可是企業(yè)并沒有看到更多的價值所在，也許有些人無所事事或者保持現(xiàn)狀卻拿著高薪，這樣不但浪費了企業(yè)的資源，也會引發(fā)其他員工的不滿，不利于員工工作積極性的發(fā)揮，這也獵頭公司認為影響人才離職的主要因素之一。還有需要注意的是，新入職的人才離職成本會很小，而一個老員工的離職成本就很大了，這也許是從側(cè)面反映出了企業(yè)對于新入職員工的不重視吧。
