企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，除了具備資金、技術(shù)、設(shè)備、市場(chǎng)等因素外，還必須引進(jìn)優(yōu)秀的人才，并讓這些最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最高的價(jià)值。盡管企業(yè)中大量的工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成，但是也有一些工作需要個(gè)人能力單獨(dú)完成，卓眾小編認(rèn)為：企業(yè)如何在人才管理上有計(jì)劃地去吸引、保留優(yōu)秀人才，并讓他們創(chuàng)造出最高的價(jià)值，這是企業(yè)管理者在管理學(xué)上的一個(gè)重要課題。而企業(yè)如何拿捏優(yōu)秀人才，吸引人才后該如何使用？
一、如何將優(yōu)秀人才引進(jìn)到企業(yè)中來(lái)
站在人才的角度分析這個(gè)問題，如果人才具備良好的職業(yè)道德，具備這個(gè)市場(chǎng)、行業(yè)需要的關(guān)鍵能力和技術(shù)，他也擁有著眾多選擇的機(jī)會(huì)，那企業(yè)又憑什么可以作為他的歸宿呢?俗話說：“良禽擇木而棲”，對(duì)于人才而言，能夠留著他們的除了好的薪資和福利待遇，企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化，內(nèi)部氛圍、員工相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、上級(jí)風(fēng)格都是人才在選擇雇主時(shí)候考慮的因素，如何企業(yè)在招聘的工程中并沒有給人才展現(xiàn)出自身與其他企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，那么人才為什么要選擇你呢？
所以，就企業(yè)而言首先要有一種愛才、重才的觀念，建立一套激勵(lì)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的晉升制度和薪酬制度，營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)員工上進(jìn)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)也必須有開放的心態(tài)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)所需要的不同人才給予相關(guān)的溝通渠道，從物質(zhì)到精神上層面打造吸引人才的條件。
二、引進(jìn)人才后怎樣激發(fā)和使用優(yōu)秀人才的能力來(lái)創(chuàng)造高價(jià)值
有些人才在別的企業(yè)做的很好，大大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，換了一個(gè)地方卻百般不順，所以引進(jìn)人才后懂得激發(fā)和使用人才的能力是相當(dāng)重要的。企業(yè)人才很多，但是不懂得如何使用， 企業(yè)對(duì)人才的使用通常因?yàn)槟苷叨鄤诙鴮?dǎo)致人才的流失，首先人才是企業(yè)所用的，且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理某方面工作中有特殊才能。
企業(yè)雖然在引入優(yōu)秀人才的時(shí)候投入了高額的成本，但是這筆成本相對(duì)于人才為企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值相比是微不足道的，不能因?yàn)榭紤]引進(jìn)這個(gè)人花了很多錢，就壓給人才巨大的工作量，用能者多勞的思想用人才。
企業(yè)對(duì)人才的選用首先是基于企業(yè)發(fā)展需要的，對(duì)人才的使用也要遵守好鋼用在刀刃上，只有將人放在合適的崗位上，給予正確的機(jī)制指引，才能讓人才真正發(fā)揮的作用，做到人才和企業(yè)雙贏的結(jié)果。
