在新的時期，獵頭業(yè)務也朝多元化發(fā)展。比如某公司要在深圳設立代表處，想通過某獵頭公司找?guī)讉€人，并向他們征詢深圳的市場情況，這已經超出了獵頭公司傳統(tǒng)的業(yè)務范圍，到底應該怎樣收費？近幾年來，類似的超范圍業(yè)務越來越多，“逼”得獵頭們不得不拓寬經營，有的因此改名換姓為“顧問公司”、“人力資源公司”等，這預示著單純的獵頭業(yè)已上了新臺階。
獵頭公司的出現對人才使用終身制是一個相當大的沖擊，它是市場經濟發(fā)展的必然結果。隨著獵頭公司的不斷發(fā)展，未來的獵頭公司會面臨哪些新挑戰(zhàn)呢？從目前中國的人才結構來看，獵頭公司在推動人才交流方面確實起到了一定的作用。當然，不可否認某些違章操作的獵頭公司也給企業(yè)帶來了負面影響。獵頭挖走一個企業(yè)的人才，無疑會給該企業(yè)帶來損失，有人認為，獵頭公司挖走人才就是挖取了企業(yè)的知識產權，給企業(yè)造成經濟損失。對此，獵頭公司應負連帶責任。
1、資訊建設專業(yè)化
資訊即通常說的人才信息庫，資訊建設是獵頭咨詢服務附加值的重要保證。當我們提交客戶搜尋報告時，實際上是幫助客戶做了在中國該行業(yè)的人才需求情況的調查。搜索人才的渠道除了咨詢人員的社會源候選人的推薦外，主要靠完備的行業(yè)數據庫。 基礎的資料庫建需要很長時間，中國缺少專業(yè)資訊服務機構，獵頭公司不得不加大自身的資訊網絡建設。資訊建設成本是專業(yè)獵頭公司收費高的原因。
2、咨詢人員專業(yè)化
獵頭公司在專業(yè)化方向中，咨詢人員的專業(yè)化是重中之重。專業(yè)化的顧問就是臺柱子，人走客戶也會走。咨詢人員要求性格外向，工作細致，有團隊精神。為吸引高素質的顧問加盟，有些獵頭公司采用高底薪的獎金制度，而非傭金制度。
3、行業(yè)分工專門化
獵頭行業(yè)分工細化也初見端倪，電信、IT、消費品、制藥，各家獵頭公司均有自已的的擅長的專業(yè)領域。如一家著名的獵頭公司在IT和汽車制造方面的優(yōu)勢已經為業(yè)界同行認可，這與該公司注重行業(yè)資源建密切相關，他們非常關注行業(yè)的動向，比如汽車工業(yè)，他們會關注福特在做什么，有什么計劃，它的人才在哪兒，福特最近有哪些變化等。這種長期的關注使該公司即使在處理非常專業(yè)的案例時也能提供及時的解決方案。獵頭行業(yè)細化體現著本地職業(yè)階層的成熟程度。
然而，從市場發(fā)展狀況來看，人才流動是大勢所趨，是不可避免的。即使獵頭公司不幫助挖人，其他企業(yè)也會自已挖。
另外，人才也會自然流動。所謂留得住人，留不住心，如果獵頭公司不直接到企業(yè)挖墻角，而是直接在市場上明碼標價，人才的出走可能就不關他們的事了。現在，許多知名廠商，除擁有一家與之簽約的公關公司和一家廣告公司之外，又增加了一家獵頭公司。缺什么人才，獵頭公司便去挖什么人才，特別是高層人才。
由此看來，獵頭服務實際上在起著一個推動中國企業(yè)走向世界，幫助跨國企業(yè)進入中國的橋梁作用；同時又為中國市場的國際化這輛高速列車鋪設人才鐵軌做出了貢獻。企業(yè)在決定選擇獵頭報務時，必須對自已的期望及獵頭公司的運作有較清晰的了解，才能成功地獵取自已所需要的關鍵人才。
