獵頭招聘：績效管理是企業(yè)管理的核心，沒有任何一家企業(yè)是沒有考核指標(biāo)的。但是，績效考核不能走向極端化，一些管理嚴(yán)格的大企業(yè)績效考核一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)壓一級(jí)，讓員工感到窒息，這樣反而會(huì)讓員工失去積極性和能動(dòng)性。
考核只是一種手段，而不是最終目的，過于壓迫會(huì)讓員工感到身心疲憊，積極性下降，出現(xiàn)為了績效弄虛作假，或采取竭澤而漁的短期行為，又或者出現(xiàn)高頻率的跳槽與人員流失。那么績效考核的合理尺度應(yīng)該如何設(shè)置呢？兩個(gè)核心標(biāo)志，為員工留下“工作愉快”的空間，為客戶創(chuàng)造“合作愉快”的空間。
建立合理的績效考核的尺度及體系，最核心的一條是：要結(jié)果，更要注重過程。只要結(jié)果，不要過程是一種非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，下達(dá)任務(wù)拍腦袋，接受任務(wù)拍胸脯，臨走之時(shí)拍屁股，很多時(shí)候不僅僅是員工的因素，根本原因恐怕得從企業(yè)自身機(jī)制上面找文章。管理機(jī)制必須注重過程，要求員工績效指標(biāo)的同時(shí)，必須給員工指出合理的達(dá)成路徑，傳授給下屬思路、方法與技能。
獵頭招聘觀點(diǎn)，“工作愉快”的空間是企業(yè)績效管理是一定要認(rèn)真思考的。
