一、內(nèi)部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內(nèi)部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。
二、加入專業(yè)協(xié)會。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內(nèi)的頂尖人才。
三、把你碰到的每個專業(yè)人士都當(dāng)作潛在招聘對象，你也許會在他們當(dāng)中發(fā)現(xiàn)可以為你公司所用的人才。
四、在地域特點(diǎn)或氣候特點(diǎn)與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當(dāng)前所處的生活環(huán)境相差不大的地方。
五、向大公司“下手”。如果當(dāng)?shù)赜写蠊緞傔M(jìn)行過戰(zhàn)略裁員，這些被裁的人當(dāng)中可能會有你用得上的人。
六、聽聽供應(yīng)商的意見。作為服務(wù)于你公司所在行業(yè)的供應(yīng)商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。
七、制定實(shí)習(xí)項(xiàng)目。實(shí)習(xí)生有可能成為你公司的明星員工。
八、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現(xiàn)在能被你說動呢？
九、大范圍撒網(wǎng)。利用一切工具，包括在線招聘網(wǎng)站、所有社交網(wǎng)絡(luò)、當(dāng)?shù)孛襟w等，尋找最佳候選人。
用人單位不但要清楚自身需求特點(diǎn)，還要把握市場動態(tài)，這樣才能在人才的競爭中立于不敗之地。
