許多企業(yè)人事經(jīng)理將培訓他們公司的員工。培訓結(jié)束后，員工可以更好，更快地適應環(huán)境，員工可以提高自己，從而提高企業(yè)的競爭力。然而，對于許多新手HR，在員工培訓中，他們經(jīng)常使用葫蘆畫，并且使用一些方式和方法來大規(guī)模地搜索與運用它們。有必要知道，員工培訓對不同的候選人和不同的職位有不同的方式和方向。實踐中，有時會出現(xiàn)偏差。因此，高邦獵頭總結(jié)了人力資源員工培訓的六大禁忌，希望對未來的培訓有所幫助。
第一點，不要單純枯燥的講解如何提升職工基本素質(zhì)。
職工基本素質(zhì)訓練的內(nèi)容多數(shù)是理論方面的，在解說的過程中，容易讓受訓者打不起精力來。應該在解說的過程中交叉生動的故事、有關的幽默、笑話、事例、圖片、VCD材料播放等手法來提升訓練質(zhì)量。
第二點，不要口無遮欄的講解如何提升員工工作效率。
對于提升員工工作效率的訓練要多傳授怎么提升效率的辦法，不能把訓練成為批判職工的大會，要舉工作效率高的典型典范，用他們的工作現(xiàn)實說話，有的放矢。不要舉那些受訓職工中工作效率不高的典型，可舉其他單位的事例。這樣使受訓者不至于有抵觸情緒。
第三點，不要空乏無邊的講解如何提升職工禮儀常識。
提升職工禮儀常識的訓練內(nèi)容在許多書中都有，有的常識職工都清楚該如何去做。在訓練中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的超卓體現(xiàn)，也要有日子中一般人在禮儀方面的體現(xiàn)，聯(lián)系公司對職工在禮儀方面的需求來解說，要有動作示范，重要的禮儀常識要讓受訓者在訓練中親身去領會，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我驗。
第四點，不要鬼話連篇的講解如何提升職工團隊精力。
提升職工團隊精力的訓練內(nèi)容多數(shù)是教學職工加強合作、和諧合作、以公司的利益為重、愛崗敬業(yè)、聯(lián)合搭檔等等，團隊精力的培育要體現(xiàn)在詳細作業(yè)的實踐中，不能空喊高調(diào)，要聯(lián)系職工身邊的典型示范來教學職工，培育聯(lián)合互助的精力。讓空泛的標語轉(zhuǎn)化在作業(yè)的小事中，讓關懷體現(xiàn)在方方面面，讓團體精力體現(xiàn)在職工的平常作業(yè)、日子、學習中。讓職工的敬業(yè)精力得到贊揚。
第五點，不要無實戰(zhàn)操作的講解如何提升職工出售竅門。
提升職工銷售竅門的訓練內(nèi)容是在實踐作業(yè)中詳細使用的，要有實踐銷售的作業(yè)者來解說是最佳的，需求人力資源作業(yè)者要有出售的經(jīng)歷是必要的，不知道出售如何運作是不可的，沒有和實踐作業(yè)聯(lián)系的理論是無任何含義的，要親身領會，親身出售公司的商品，親身參加公司商品出售的商洽，才能十分好地給受訓者提供優(yōu)質(zhì)服務，理解出售職工的心理反應和需求哪些常識。
第六點，不要外行給內(nèi)行講解如何提升職工專業(yè)技能。
進步職工專業(yè)技能的訓練內(nèi)容是要十分專業(yè)的，最佳是請這方面的專家來進行訓練。人力資源辦理作業(yè)者對專業(yè)技能的訓練要安排好職工，設計好課題，能夠內(nèi)請專家也能夠外聘專家來進行訓練，訓練的內(nèi)容要和實踐操作相聯(lián)系，做到受訓者能夠隨時隨地討論專業(yè)技能方面的疑問，一起解決疑問，忌外行講熟行。
