企業(yè)的發(fā)展離不開人才，然而獵頭行業(yè)的人員流動(dòng)性比較大，一家獵頭公司要培養(yǎng)出獵頭顧問是花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，好不容易培養(yǎng)出成功上崗的獵頭顧問卻被其他獵頭公司給挖掘了是每位領(lǐng)導(dǎo)者不愿意看到的現(xiàn)狀，那么要留住獵頭顧問，知名獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者的做法是怎么樣？
知名獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在管理中運(yùn)用“成長(zhǎng)的思維模式”，即認(rèn)識(shí)到員工能力、技能是可以被開發(fā)的。這樣的方式會(huì)使員工擁有積極樂觀的工作態(tài)度，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.為員工布置任務(wù)
干過獵頭的人都知道，獵頭顧問的基本工作就是打電話，每天不斷重復(fù)性地工作，久而久之會(huì)使員工感到厭倦，看不到盡頭。因此領(lǐng)導(dǎo)者要嘗試從成長(zhǎng)的角度來給員工布置任務(wù)，讓員工接觸不同的領(lǐng)域，引起他們的興趣，同時(shí)員工之間相互交流，挖掘每個(gè)人的潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其潛能。另外，薪酬待遇要與時(shí)俱進(jìn)，這樣既能滿足員工的生理需求，也可以讓員工看到自己的實(shí)際水平，心理需求得到認(rèn)可。
2.對(duì)待員工失誤
有些獵頭在與候選人溝通過程中因表達(dá)傳遞不完整或者為企業(yè)推薦的人才不符合要求而出現(xiàn)的失誤，常常會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)者的不滿與批評(píng)，卻不曾從從失誤中挖掘“閃光點(diǎn)”，多思考員工出現(xiàn)失誤的原因，加以引導(dǎo)，給到員工一定的方向指導(dǎo)，無形中增加了員工動(dòng)力，這樣會(huì)讓員工在工作中減少出錯(cuò)率。
3.贊美員工
獵頭顧問在與溝通中會(huì)遭到候選人的刁難，疑慮，當(dāng)面對(duì)候選人給出的難題，其他員工不能給出巧妙的辦法，而另一位員工能詮釋時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得這樣贊美：“喔，你這么快就想到了這一點(diǎn)，看來除了聰明的大腦，你在平常沒少關(guān)注專業(yè)方面的信息，非常棒！”而不是運(yùn)用固定式贊美方式“喔，你這么快就想到了這一點(diǎn)——你真是太聰明了！”從平時(shí)多關(guān)注專業(yè)信息的角度表揚(yáng)，那么，他在今后的工作中就會(huì)保持這一點(diǎn)，甚至是在這個(gè)方面不斷加深鉆研，這就在給了員工動(dòng)力的同時(shí)，也給了他們成長(zhǎng)的目標(biāo)。
在管理中運(yùn)用“成長(zhǎng)的思維模式”，使員工的潛力不斷在成長(zhǎng)中被發(fā)掘，讓員工的價(jià)值不斷得到認(rèn)可，這樣員工才能心甘情愿地為公司服務(wù)。
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