獵頭們經(jīng)常會聽到企業(yè)抱怨推薦人才慢，雖然獵頭服務(wù)確實需要周期，但是把高端人才入職慢全都歸結(jié)于獵頭，那就有點太欺負(fù)人了。
雖然獵頭負(fù)責(zé)高端人才的推薦工作，但是想要把工作順利的完成，離不開企業(yè)的配合。據(jù)調(diào)查顯示多數(shù)情況下獵頭推薦候選人的失敗竟然是由企業(yè)造成的！
1.企業(yè)對自身狀況的不了解
最了解你的人往往未必是自己，很多企業(yè)正是犯了這樣的毛病。不少企業(yè)并不清楚自身的行業(yè)優(yōu)勢以及所處的地位，甚至對需要填充的崗位也一知半解。而獵頭對企業(yè)的認(rèn)知往往也是工企業(yè)獲取的，企業(yè)自己都不了解自己，獵頭更難了解了，這就導(dǎo)致獵頭在推薦候選人方面容易出現(xiàn)偏差。
2.給獵頭提供的信息不全面
企業(yè)在挑選人才，人才也在挑選企業(yè)，高端人才更是如此。他們只有對企業(yè)有深入的了解，才會選擇是否加入。企業(yè)用獵頭推薦候選人，獵頭與候選人談判的底氣來源于企業(yè)。獵頭需要從企業(yè)獲取候選人關(guān)心的信息，包括薪資范圍、職位信息、企業(yè)發(fā)展前景等。有些信息企業(yè)給獵頭的比較模糊，導(dǎo)致獵頭無法把這些重要的信息反饋給候選人，候選人得不到有用的信息，自然會選擇放棄。
3.企業(yè)與獵頭缺乏溝通，朝令夕改
有時候獵頭按照之前客戶給的信息把候選人找到，在給企業(yè)打電話的時候企業(yè)突然說不需要了，這真的很坑，這并不是發(fā)生在夢幻，而是現(xiàn)實中確實存在的。造成這種結(jié)果的主要原因便是彼此之間缺乏溝通，而這種溝通的缺乏往往是企業(yè)單方面造成的，企業(yè)沒有認(rèn)識到與獵頭間的關(guān)系。
企業(yè)想要加速候選人快速入職，首先要做到自己不出問題，然后積極與獵頭配合，只有這樣才能實現(xiàn)雙方的共同訴求。
