面談不是兩邊打太極，而是合理切換交流方法來盡量進(jìn)步信息交換效能。獵頭顧問是獵頭公司的主角，他們的主要工作也是與企業(yè)及人才之間的交流溝通，那么在與候選人溝通時(shí)獵頭要怎么轉(zhuǎn)換定位呢？來看看獵頭顧問的分析吧！
獵頭在與提名人進(jìn)行面試時(shí)，交流的方法非常重要，你的言語(yǔ)、語(yǔ)調(diào)，乃至表情都在顯示著你的專業(yè)度。當(dāng)咱們與提名人交流時(shí)，需求咱們基于協(xié)作的認(rèn)識(shí)進(jìn)行對(duì)等交流（如選擇電話交流的方法，需提前預(yù)約好時(shí)刻）。
下面來看看獵頭面試時(shí)都有哪幾種交流方法。
1. 尋求式
（問詢自個(gè)的等待）
這種狀況在獵頭與提名人交流時(shí)是用到最多的，主要對(duì)于高端人才特別是具有體系性閱歷的人才來說能夠多運(yùn)用這種方法。
首要，你現(xiàn)已從提名人的簡(jiǎn)歷中清晰了解了他的特長(zhǎng)，所以你需求在面試時(shí)聽聽人才的志愿，他想從事哪方面的作業(yè)、想要朝哪個(gè)方向開展。獵頭的作業(yè)更多是需求在“他想干什么”上面考慮問題。
2. 主張式
（和自個(gè)一同找出方向）
需求這么的方法的狀況也對(duì)比多，特別是在為中心推薦的專家或是具有10年以內(nèi)閱歷的人才對(duì)比適用，尤其是上述中閱歷連接或換崗過多的提名人。
咱們需求在了解自個(gè)的基礎(chǔ)上增加咱們專業(yè)視點(diǎn)的觀點(diǎn)，與人才談?wù)摮鲎罴训摹白鍪裁础钡某晒?/span>
3. 糾正式
（需求強(qiáng)勢(shì)的交流）
這么的交流方法對(duì)比少，主要在發(fā)現(xiàn)有“不自量力”的人才的時(shí)分運(yùn)用。
當(dāng)人才過高的評(píng)價(jià)自個(gè)，無法為自個(gè)找到合理的方位時(shí)，咱們需求提示被面試的提名人。能夠含蓄地提出主張：依據(jù)咱們觸摸的很多企業(yè)和提名人所得出的閱歷來說，你的主意并不建立，你需求換個(gè)視點(diǎn)看問題，咱們來一同面臨從頭思考。
