面談不是兩邊打太極，而是合理切換交流方法來盡量進步信息交換效能。獵頭顧問是獵頭公司的主角，他們的主要工作也是與企業(yè)及人才之間的交流溝通，那么在與候選人溝通時獵頭要怎么轉(zhuǎn)換定位呢？來看看獵頭顧問的分析吧！
獵頭在與提名人進行面試時，交流的方法非常重要，你的言語、語調(diào)，乃至表情都在顯示著你的專業(yè)度。當咱們與提名人交流時，需求咱們基于協(xié)作的認識進行對等交流（如選擇電話交流的方法，需提前預(yù)約好時刻）。
下面來看看獵頭面試時都有哪幾種交流方法。
1. 尋求式
（問詢自個的等待）
這種狀況在獵頭與提名人交流時是用到最多的，主要對于高端人才特別是具有體系性閱歷的人才來說能夠多運用這種方法。
首要，你現(xiàn)已從提名人的簡歷中清晰了解了他的特長，所以你需求在面試時聽聽人才的志愿，他想從事哪方面的作業(yè)、想要朝哪個方向開展。獵頭的作業(yè)更多是需求在“他想干什么”上面考慮問題。
2. 主張式
（和自個一同找出方向）
需求這么的方法的狀況也對比多，特別是在為中心推薦的專家或是具有10年以內(nèi)閱歷的人才對比適用，尤其是上述中閱歷連接或換崗過多的提名人。
咱們需求在了解自個的基礎(chǔ)上增加咱們專業(yè)視點的觀點，與人才談?wù)摮鲎罴训摹白鍪裁础钡某晒?/span>
3. 糾正式
（需求強勢的交流）
這么的交流方法對比少，主要在發(fā)現(xiàn)有“不自量力”的人才的時分運用。
當人才過高的評價自個，無法為自個找到合理的方位時，咱們需求提示被面試的提名人。能夠含蓄地提出主張：依據(jù)咱們觸摸的很多企業(yè)和提名人所得出的閱歷來說，你的主意并不建立，你需求換個視點看問題，咱們來一同面臨從頭思考。
