現(xiàn)在企業(yè)中，總是人許多人來了幾個(gè)月就辭職不干了，或者在企業(yè)學(xué)到一定的技能后就開始跳槽，那么如果高效用人，留住人才呢？獵頭公司調(diào)查過許多企業(yè)，下面獵頭公司專家就HR如何高效用人的問題給大家詳細(xì)介紹一下。
1、知人善任，優(yōu)化崗位企業(yè)人力資源配置
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但合適的人才是企業(yè)的核心資本，因?yàn)橹挥辛私鈫T工的長(zhǎng)處將員工放置最合適的職位才能最大程度的激發(fā)員工潛能，這樣企業(yè)的人均效益也會(huì)隨著員工表現(xiàn)的提升而增長(zhǎng)。這就好比一個(gè)球隊(duì)，只有當(dāng)每個(gè)球員將他們每個(gè)人的某一項(xiàng)特殊的才能發(fā)揮到極致，才更有機(jī)會(huì)贏得比賽。要做到知人善任就得要求企業(yè)在企業(yè)人力資源工作上進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)人力資源者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)策略上有了充足的認(rèn)知后，制定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，并充分進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)工作，比如崗位分析，合理利用不同的科學(xué)分析方法，對(duì)崗位進(jìn)行解讀和排序，并且結(jié)合企業(yè)人力資源配置的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以獲得最優(yōu)的人崗匹配。
2、融化區(qū)域壁壘，整合核心資源
企業(yè)要懂得利用自身的長(zhǎng)處去吸引到更多的人才，揚(yáng)長(zhǎng)避短是另外一個(gè)能快速提升企業(yè)人效的實(shí)用辦法。以蘋果公司為例，其核心競(jìng)爭(zhēng)力一直以獨(dú)特的研發(fā)技術(shù)而著稱，在高產(chǎn)品需求的狀況下，蘋果依舊沒有涉足制造業(yè)，而是堅(jiān)持將產(chǎn)品的加工制造外包給了不同制造工廠。中國(guó)的企業(yè)也應(yīng)該像蘋果公司一樣不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將一些重復(fù)性的非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。
3、百戰(zhàn)不殆，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管理
企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過程其實(shí)就是人與人溝通協(xié)調(diào)的過程，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部制度及管理流程設(shè)計(jì)違背溝通便捷這個(gè)初衷時(shí)，企業(yè)的人效就會(huì)降低。眾達(dá)樸信建議想要提升企業(yè)人效，重新審視企業(yè)目前的價(jià)值鏈，進(jìn)行合理的資源重組，如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合并重復(fù)的流程、剔除無用的流程，真正做到高效運(yùn)營(yíng)管理，提升管理效率。
