離職，必然事出有因，或者出于員工自身發(fā)展，又或者出于企業(yè)方管理問題，因此，高邦獵頭建議，對(duì)待員工離職企業(yè)需要用客觀的態(tài)度來對(duì)待。
1、不存在“背叛者”之說，雙贏才是永久的主題
高邦獵頭認(rèn)為企業(yè)與員工既是雇傭關(guān)系也是一種合作共贏關(guān)系，當(dāng)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互平衡時(shí)就能實(shí)現(xiàn)合作共贏，而員工發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展腳步時(shí)就會(huì)企業(yè)被淘汰；反之員工發(fā)展超越企業(yè)發(fā)展，企業(yè)不能給予員工更好的機(jī)會(huì)時(shí)，放手讓其跳槽是最好的選擇。
2、保持一定的流動(dòng)率是組織健康的體現(xiàn)
在
高邦獵頭看來，在企業(yè)的發(fā)展過程中保持一定的流動(dòng)率是組織健康的一種體現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該正確看待員工離開，只有企業(yè)或者組織保持一定的人員流動(dòng)，才能不斷吸收新鮮血液，這樣有利于活化組織思維，保持一定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，是組織健康的一種表現(xiàn)。
3、員工離職在時(shí)間、環(huán)境、壓力上的成本與公司無異
企業(yè)不要覺得員工的離開給企業(yè)帶來多大的困難和壓力，其實(shí)對(duì)于高端技術(shù)人才自身來說也是一種壓力與損失，員工離職對(duì)于員工和企業(yè)方都是一種資源損害，因此，企業(yè)應(yīng)該去盡量了解員工離職的真實(shí)原因以便于組織改善，而不是一味的抱怨員工離開給企業(yè)帶來的壓力。
4、每一個(gè)“重新招聘”都是獨(dú)一無二的，需悉心分析和謹(jǐn)慎操作
在
高邦獵頭看來，企業(yè)應(yīng)該在員工離開進(jìn)行一次有效地面談，你可以把這次面談當(dāng)做一次挽留，更重要的通過面談，企業(yè)應(yīng)該了解下員工離職的真正原因，以便于企業(yè)在正確理解員工離職的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效溝通，以確定“重新招聘”的要點(diǎn)與方向，然后更精確有目的地進(jìn)行下一批的人才招聘。
5、對(duì)“回家的孩子”，企業(yè)也應(yīng)該公平公正的對(duì)待
獵頭認(rèn)為，“回鍋肉”其實(shí)有時(shí)候是難得的好肉，不僅節(jié)省了信任入職培訓(xùn)工作，而且還能幫助企業(yè)減少人員融入的成本。因此，企業(yè)對(duì)待這種人才應(yīng)該公平公正、不偏袒高升，不懷有不信任之心，正常對(duì)待即可，這也是一種吸引高端人才的方式，對(duì)待“回家的孩子”就應(yīng)該像家人一樣對(duì)待！
