作為新人，北京獵頭公司認(rèn)為只有避免以下幾種團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)，才能讓團(tuán)隊(duì)更快的發(fā)展壯大。
誤區(qū)一：只采用放羊式管理OR法西斯管理
對于這樣一直剛剛成立的團(tuán)隊(duì)，大家都是新人，作為部門長，必須扛起過程輔導(dǎo)的責(zé)任，對于出現(xiàn)的困難，立刻給予解決；對于過程中碰到思想波動，要立刻給予平息；對于工作方法的欠缺，立刻給予知道；對于需要提供的支持，立刻給予協(xié)助；對于工作中出現(xiàn)的偏差，立刻給予糾正。從外面看起來，有點(diǎn)像法西斯管理，其實(shí)不然，而是根據(jù)企業(yè)需要以及現(xiàn)實(shí)情況，采用的合適管理方式，待等到團(tuán)隊(duì)走上正軌之后，法西斯的成分可以減少，放羊式的成分可以增加。一句話：因地制宜，因時(shí)而變。
誤區(qū)二：嚴(yán)格要求=嚴(yán)厲對人
作為一名中層管理者，對待下屬以及工作必須嚴(yán)格要求，這個(gè)是不能打折的，但“嚴(yán)格要求”并不等于嚴(yán)厲對人。嚴(yán)厲對人在某些情況下可以使用，比如在下屬由于懶惰偷懶等造成工作懈怠時(shí)，比如在下屬由于工作失誤造成公司損失的時(shí)候，比如下屬由于主管原因造成工作流程延誤時(shí)，這個(gè)時(shí)候嚴(yán)厲對人是應(yīng)該的，而且必須掌握充足的證據(jù)下進(jìn)行。但是，如果你給下屬一直是一個(gè)表情：黑臉，任何下屬都不喜歡這樣的上司。
誤區(qū)三：自己埋頭干活，下屬悠閑自得
這個(gè)誤區(qū)相信大多數(shù)由基層升為中層的員工都有親身的感受，因?yàn)樽约簞倓値F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，自己已經(jīng)對下屬員工的工作內(nèi)容很熟悉，而對于他們來說，則是剛剛接手，所以，在你看起來，工作速度慢，方法少，效果差，這個(gè)時(shí)候，你總是想越俎代庖。其實(shí)，在這個(gè)時(shí)候，你必須控制自己，剛剛開始的時(shí)候，你可以要求70分，做了一段時(shí)間后，你可以要求80分，逐步提高，逐級增加。
以上三點(diǎn)誤區(qū)都是新人帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會出現(xiàn)的，有的甚至是自己親身經(jīng)歷的。北京獵頭公司在這里提出來，希望各位剛剛晉升為中層的營銷同仁們避免出現(xiàn)這些誤區(qū)，提高工作效率。
