資本的力量是很強大，但也是最聰明的，一旦當然他們決定進入這個行業(yè)，將會對這個行業(yè)帶來巨大的變化，這個變化可能對于某些企業(yè)來說是好的，而對于某些小規(guī)模、管理發(fā)展不到位的企業(yè)可能會帶來巨大沖擊。獵頭公司老板應該如何面對這種沖擊來不斷自我完善和發(fā)展呢？
01要借鑒國外優(yōu)秀獵頭公司的經(jīng)驗，從而提高本土獵頭公司的管理制度和服務專業(yè)程度。讓本國的獵頭公司有一定的標準化水平，不斷的提高服務質(zhì)量，這樣讓國內(nèi)的獵頭公司運作更加規(guī)范，運作的過程也更加誠信。獵頭公司才可以真正的為企業(yè)尋找到合適的人才，和企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系。
02
獵頭公司老板要完善公司的管理體制，真正從長期可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，包括從人員招聘，人員培養(yǎng)，人員管理，業(yè)務管理，業(yè)務發(fā)展，后勤支持等各個角度全方面考慮，切忌不要為了業(yè)績盲目招人，靠堆人力的方式出業(yè)績。
03按照以制度管人，而非人管人的方式。很多獵企老板喜歡按照自己喜好來管理團隊，但是當你團隊超過8個人的時候，基本就會出現(xiàn)多元化的文化出現(xiàn)，公司漏洞就開始出現(xiàn)。
04
獵頭公司需要不斷自我學習，學習運營和管理體系，把公司本身的價值體現(xiàn)出來，而不是僅僅靠幾個顧問，否則對顧問沒好處，對公司也沒好處。
05學會如何用新一代的工具進行精益獵頭的升級管理。
06學會和90后一起愉快的工作和生活，奮斗！
大家可以感覺的到，無論任何一個行業(yè)的更新?lián)Q代都是非常快的，我們要希望在這個快速發(fā)展，不斷迭代的環(huán)境中生存和發(fā)展，就應該不斷學習和充實自己的管理方法和管理理念，只有一個真正優(yōu)秀的管理者才能將自己的企業(yè)做大做強！
