當(dāng)獵頭進(jìn)行面試教導(dǎo)時，咱們并不是教授提名人怎么答復(fù)問題，怎么著裝或是怎么毛遂自薦這些職場新人該學(xué)的問題，咱們是要協(xié)助提名人提早了解他在面試中即將面對的人，說話的主題，需求預(yù)備的資料，怎么更好地展示自己的優(yōu)勢，跟著高邦獵頭一起了解這個企業(yè)的招聘布景和自己即將面對的工作內(nèi)容等等。與引薦陳述相同，每個不同的提名人針對不同的職位所做的面試教導(dǎo)也應(yīng)該是不同的。
獵頭除了向HR要到以上信息之外，還應(yīng)該經(jīng)過各種渠道盡可能地取得企業(yè)、部分、部分領(lǐng)導(dǎo)以及團隊的信息，讓提名人能夠依據(jù)這些做出判別。了解一下老板的相關(guān)布景和特性風(fēng)格等，乃至老板的年紀(jì)、性別、原籍、風(fēng)格，乃至生長布景等狀況。
除了專業(yè)、經(jīng)歷和敬業(yè)等通用要求外，不同的職位類型有不同的偏重要求。比方，營銷類職位偏重交流力、客戶拓寬力、機警性；財會類偏重謹(jǐn)慎度、原則性；技能研制類偏重邏輯性、專業(yè)性；企劃、構(gòu)思類職位偏重策劃力、思想的發(fā)散性；工程類偏重執(zhí)行力、實操性；人力資源類偏重親和力、交流力、推動力；行政效勞類偏重效勞性、熱心度和詳盡度；而中高層管理類職位則偏重認(rèn)知的高度、領(lǐng)導(dǎo)力、和諧整合力等。
即便咱們?yōu)橥粋€職位引薦提名人，每個提名人所要進(jìn)行的面試教導(dǎo)也應(yīng)該是不同的。獵頭要學(xué)會針對不同的職位、不同的提名人開展有不同偏重點的面試教導(dǎo)。在面試前，獵頭就要盡可能地收集企業(yè)的信息，比方老板的相關(guān)布景和特性風(fēng)格，乃至老板的年紀(jì)、性別、原籍、風(fēng)格，生長布景等狀況。這樣能夠協(xié)助提名人了解和判別。
每家企業(yè)有不同的企業(yè)文化和對人才的軟性傾向，有著重交流和諧力的、有著重執(zhí)行力的，也有著重團隊協(xié)作或職業(yè)感的等等，盡管每個人的風(fēng)格現(xiàn)已根本定型，但面試時無妨適作為有針對性的表現(xiàn)。筆者在接到每一個獵頭單時，在全面了解其企業(yè)布景、職位責(zé)任和任職要求外，也要了解其企業(yè)文化(包含顯性的和隱性的，成文的和不成文的)、老板的風(fēng)格與生長布景、對人才的軟性要求和企業(yè)的運營與管理模式等。
一起不同的職位類型有不同的偏重要求。比方，營銷類職位偏重交流力、客戶拓寬力、機警性；財會類偏重謹(jǐn)慎度、原則性；技能研制類偏重邏輯性、專業(yè)性；企劃、構(gòu)思類職位偏重策劃力、思想的發(fā)散性；工程類偏重執(zhí)行力、實操性；人力資源類偏重親和力、交流力、推動力；行政效勞類偏重效勞性、熱心度和詳盡度；而中高層管理類職位則偏重認(rèn)知的高度、領(lǐng)導(dǎo)力、和諧整合力等。
