做獵頭，條條大路通羅馬，一路上萬(wàn)千風(fēng)景。然而回歸本質(zhì)，獵頭就是對(duì)人才資源的快速精準(zhǔn)優(yōu)化整合，像磁石一樣把渴求人才的企業(yè)和盼望事業(yè)發(fā)展的求職者進(jìn)行超級(jí)鏈接。
1.企業(yè)內(nèi)部HR到獵頭
企業(yè)內(nèi)部HR 和獵頭做招聘有很多共通的地方，指標(biāo)上來(lái)看，inhouse講fill rate， 獵頭講placement cycle， 所有關(guān)鍵的KPI比如offer接受率、試用期通過(guò)率、關(guān)單時(shí)間這些目標(biāo)都是一樣的，雙方更多是合作互補(bǔ)的伙伴關(guān)系。隨著人力資源的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，HR能否幫助業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)奪和保留稀缺的人才，決定了公司的戰(zhàn)略高度和業(yè)務(wù)能力。獵頭定制服務(wù)，多樣化合同就有更專業(yè)化的市場(chǎng)。
2.外資獵頭到本土創(chuàng)業(yè)我見過(guò)比較成功的顧問(wèn)，年薪過(guò)百萬(wàn)，他的成功一定要基于熱愛，對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛；還有就是勤奮和不斷的學(xué)習(xí)，勇于突破與超越自己。獵頭行業(yè)的名言是“努力工作等于聰明工作”，那我的名言就是“自我管理是領(lǐng)導(dǎo)力的核心”。當(dāng)老板和管理者首先要管理好自己。老板才是一個(gè)公司的是決定因素。沒(méi)有自我成長(zhǎng)，也沒(méi)有公司的發(fā)展。
做一個(gè)好的領(lǐng)頭人和做一個(gè)打工的合伙人，本質(zhì)上有非常大的區(qū)別。個(gè)中體會(huì)深刻，其中最主要的就是堅(jiān)持，有高度的前瞻性和熱情，另外精力、體力，一個(gè)都不能少。也時(shí)刻提醒自己和團(tuán)隊(duì)，大家共同創(chuàng)造和擁有一個(gè)有理想，真正做到每個(gè)人都是企業(yè)的主人，為了中國(guó)本土的人力資源行業(yè)做貢獻(xiàn)的一份子。
3.本土獵頭公司VS外資獵頭公司
目前
獵頭市場(chǎng)風(fēng)云變幻，網(wǎng)絡(luò)和新的招聘模式層出不窮，將來(lái)出現(xiàn)一個(gè)獵頭界的馬云也說(shuō)不定。我們?cè)谇斑M(jìn)的路上不斷摸索，拭目以待。因?yàn)榻?jīng)歷和接觸的公司以及老板圈子擴(kuò)大到一定范圍，所以這幾年發(fā)現(xiàn)外資和本土獵頭有些很有意思的一些區(qū)別：比如外企重視**，內(nèi)資重視系統(tǒng)和database；外企重視外表和結(jié)果， 內(nèi)資重視忠誠(chéng)和價(jià)值觀；外企不管情面鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)資要你好我好他也好。
當(dāng)然加入什么樣的公司還看價(jià)值觀，看價(jià)值觀還是要看老板，看老板是要看格局，他要長(zhǎng)遠(yuǎn)利益還是短期利益。對(duì)老板多問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的價(jià)值觀和文化是什么；對(duì)個(gè)人不妨就多問(wèn)問(wèn)自己“我想要什么，要如何自我發(fā)展”，頻繁自我反省，自我總結(jié)，自我激勵(lì)。好的獵頭公司老板需時(shí)刻準(zhǔn)備為員工提供價(jià)值感和目標(biāo)感，讓員工不斷增值。當(dāng)下流行的教練也是一個(gè)很好的工具，幫助我們找到想要什么并且實(shí)現(xiàn)它，無(wú)限度地發(fā)揮人的潛力。
4.穩(wěn)定性好的獵頭公司VS創(chuàng)新能力強(qiáng)的獵頭公司
缺人，缺人，缺人”，“招聘難，招聘難?。 彼?a href="http://xiajinxian.cn/" target="_blank">獵頭公司老板聚會(huì)都會(huì)感嘆這個(gè)問(wèn)題。有趣的是獵頭公司為客戶服務(wù)得極好，自己的內(nèi)部招聘卻急得又喊又叫。留下的優(yōu)秀員工是所有公司追逐的對(duì)象，但我認(rèn)為穩(wěn)定性是一定是好的標(biāo)志。
當(dāng)然流動(dòng)率核心問(wèn)題還是行業(yè)的核心價(jià)值，就是人。沒(méi)有文化根基的公司，就會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)、逐利而失去本質(zhì)的東西。
