人在年輕的時候，尤其是春風得意之時，往往狂妄得自認為天下最牛，特別相信自己的判斷而我行我素。摔了幾次大跟頭后才發(fā)現(xiàn)，自己偶爾成功的判斷不過是賭桌上的好運氣而已。囿于一個人知識、經(jīng)歷、見識的有限性，我們在做許多判斷時往往需要專業(yè)的建議和幫助。高邦獵頭教你如何走出升職窘境。
1.專才的窘境
事實上，任何偉大的企業(yè)都是由一群品行性格能力各異的人聚在一起做出來的，離開一個人就倒掉的企業(yè)一定不是成功的企業(yè)。高邦獵頭講如何讓“專業(yè)的人”發(fā)揮最大優(yōu)勢，人盡其才，是對管理者的極大考驗。
在一般企業(yè)的構架中，設計師、工程師、文案等這樣的專業(yè)型人才，如果不往管理層發(fā)展，他做到老都只能是個基層。而在中國傳統(tǒng)文化中，講究名正言順，有權力才有更多話語權，讓一個優(yōu)秀的專業(yè)型人才一直活在權力壓制之下，似乎也講不通。往上提拔這些專才，一方面要面對人才浪費的問題;另一方面，專才未必就適合管理職位。
2.給專才讓位置
管理者最大的任務是選擇合適的人放在合適的位置上，讓人盡其才，物盡其用。要人盡其才，信任和合理授權是人才發(fā)揮最大效能關鍵所在。當公司還在創(chuàng)業(yè)期時，五六個人，許多事情做老板的還可以親力親為;到了幾十個人的時候，就要引進各種專才，組成團隊，以各自的專長助力企業(yè)發(fā)展，老板可以將更多精力放在如何將企業(yè)做大做強的核心業(yè)務上;到了幾百上千人時，老板便成了管理背后的人，關鍵任務是找人，用人，謀劃企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。高邦獵頭講無論是從企業(yè)長遠發(fā)展來看還是從科學管理來看，信任和放權都是企業(yè)發(fā)展到一定程度上的必然趨勢。
3.“虛職+項目實權”的專才管理藝術
虛職就是非領導職務，比如秘書，助理，工程師，設計師等。虛職無實權，當一些項目需要工程師、設計師來牽頭時，難讓高層管理人員來配合推進這個項目。還有一個問題就是，專才不服管。
對專才不服管的問題，其實也不難解決，就是相信和尊重。一個人，你既然把他放在專才的位置上，就要相信他在這個領域內比你公司里其他任何人都要專業(yè)，在這方面他就是第一，就有話語權。尊重其話語權，尊重其專業(yè)，是解決這個問題的關鍵。就算在某些點上行政主管有自己的看法，也要以尊重事實的態(tài)度，與其商量，而不是以職權壓人，強迫其執(zhí)行。態(tài)度好一點的會給你這個主管一點面子，按你說的做了，但內心也一定是不服氣的。這樣顯然不利團隊建設，不利公司長遠發(fā)展。
