提起“HR”這個(gè)詞信任許多人并不陌生，本來有許多人對人力資源格外靈敏，不知道為何，每當(dāng)咱們在一起談?wù)撊肆Y源論題時(shí)，咱們發(fā)現(xiàn)有許多人都會(huì)不由自主地想到“HR六大模塊”，即人力資源計(jì)劃、招聘與裝備、訓(xùn)練與開發(fā)、薪酬辦理、績效辦理和職工聯(lián)系辦理六塊兒內(nèi)容，甚至有許多人現(xiàn)已把“六大模塊”與“人力資源辦理”劃上了等號，模塊化思想現(xiàn)已在許多公司老板、辦理者和HR同仁的腦際中被固化下來，許多人用模塊化思想干著行政化事務(wù)性作業(yè)?？墒牵矣X得在這個(gè)市場環(huán)境瞬息萬變、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)疾速開展以及新生代人力資源逐漸變成主角的社會(huì)，模塊化思想現(xiàn)已開端嚴(yán)重制約到HR的可持續(xù)開展，HR理念、思想、人物和作業(yè)方式轉(zhuǎn)型現(xiàn)已火燒眉毛，獵頭顧問原因分析如下。
榜首，從安排戰(zhàn)略開展視點(diǎn)看，HR有必要打破傳統(tǒng)模塊化作業(yè)思想。
中國經(jīng)濟(jì)通過多年的高速增加，現(xiàn)已回歸到了中低速開展的新常態(tài)，在國家經(jīng)濟(jì)開展換檔升級之際，咱們許多公司都迎來了有史以來最為嚴(yán)重和低迷的市場開展環(huán)境，也有許多公司采取了積極地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對戰(zhàn)略?？墒?，不管公司怎樣調(diào)整，咱們都會(huì)擬定新的開展計(jì)劃和方針。此刻，作為公司的HR擔(dān)任人，咱們是不是曾站在公司戰(zhàn)略開展的視點(diǎn)考慮過公司人力資源疑問：
1、我怎樣才干參與到公司戰(zhàn)略擬定決議計(jì)劃中？我能為公司戰(zhàn)略擬定供給哪些建造性定見或?qū)I(yè)性主張？我怎樣才干非常好地幫忙老板和辦理層執(zhí)行好戰(zhàn)略？
2、公司開展方針斷定后，我怎樣才干找到戰(zhàn)略落地的支撐點(diǎn)？我需求協(xié)助公司建立一個(gè)什么樣的安排架構(gòu)來支撐戰(zhàn)略的完成？怎樣才干保證安排高效率運(yùn)作與協(xié)同作戰(zhàn)？怎樣非常好地協(xié)助老板和辦理層推進(jìn)安排革新？
3、公司戰(zhàn)略和架構(gòu)斷定后，我怎樣協(xié)助公司疾速完成招兵買馬？我需求協(xié)助公司構(gòu)建什么樣的機(jī)制才干把團(tuán)隊(duì)建造好、辦理好和運(yùn)用好？怎樣讓人才變成公司的基地競賽優(yōu)勢？人才對公司戰(zhàn)略價(jià)值完成奉獻(xiàn)終究有多大？公司的安排與人員效能怎樣樣？怎樣才干非常好地協(xié)助公司改進(jìn)和提高安排與人員效能？
4、公司戰(zhàn)略、事務(wù)、構(gòu)架、人員、機(jī)制等清晰后，我怎樣協(xié)助公司刻畫契合戰(zhàn)略開展的公司文明？咱們在完成公司愿景方針的過程中應(yīng)當(dāng)遵從什么樣的價(jià)值觀？應(yīng)當(dāng)倡議和餞別什么樣的理念？怎樣才干非常好地一致職工的思想和行動(dòng)？怎樣讓咱們的文明變成公司開展的競賽軟實(shí)力？
上述一系列疑問在HR傳統(tǒng)模塊化思想下是不簡單做到的，這本來也是對咱們作業(yè)思想的一種反省，HR假如不關(guān)心安排戰(zhàn)略或許脫離了安排戰(zhàn)略，很簡單墮入事務(wù)性作業(yè)或許迷失人力資源辦理的前進(jìn)方向和戰(zhàn)略價(jià)值。
第二，從人力資源功能視點(diǎn)看，HR有必要打破傳統(tǒng)模塊化作業(yè)思想。
從人力資源演化和功能開展的視點(diǎn)來看，公司人力資源辦理先后閱歷了人事辦理、人力資源辦理、戰(zhàn)略性人力資源辦理和人力資本辦理四個(gè)開展期間，這四個(gè)期間對人力資源的人物定位、功能責(zé)任、作業(yè)重心和價(jià)值奉獻(xiàn)有了很大區(qū)別。傳統(tǒng)的模塊化人事辦理和人力資源辦理思想現(xiàn)已很難習(xí)慣公司的橫向（多元化與跨區(qū)域）和縱向（集團(tuán)化與產(chǎn)業(yè)鏈）開展模式，有些安排人物和功能本來早已打破了傳統(tǒng)意義上的人力資源“六大模塊”規(guī)模，比方，戰(zhàn)略辦理、安排辦理、流程辦理、授權(quán)辦理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源信息化、公司文明、雇主品牌建造、公司大學(xué)建造等諸多功能，現(xiàn)已有許多公司將其劃歸到了人力資源部門擔(dān)任，并且這種趨勢還在不斷擴(kuò)大，將來許多HR將面臨著功能擴(kuò)大化和傳統(tǒng)模塊化思想帶來的新挑戰(zhàn)。
第三，從HR本身開展視點(diǎn)看，HR有必要打破傳統(tǒng)模塊化作業(yè)思想。
從人力資源從業(yè)者本身開展的視點(diǎn)來看，傳統(tǒng)的模塊化思想很簡單將HR作業(yè)思想固化到某個(gè)作業(yè)點(diǎn)或線條上，很難培養(yǎng)戰(zhàn)略高度和大局觀，并且很簡單形成“個(gè)人主義”思想和風(fēng)格，不利于內(nèi)部協(xié)作和橫向崗位輪換。別的，咱們知道從專員、主管、司理、總監(jiān)、副總裁、首席人力資源官幾個(gè)HR職業(yè)開展通路來看，HR要想從低階職位晉升到高階職位，不只思想上要從一個(gè)點(diǎn)（或一個(gè)模塊）提高到一個(gè)面（或一個(gè)系統(tǒng)）上來，還要從“專才”提高到“通才”層面上來，更要從“干事”提高到“辦理”的層面上來，HR的縱向開展也請求HR有必要從傳統(tǒng)模塊化思想上升到系統(tǒng)化戰(zhàn)略思想。
去模塊化和專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、戰(zhàn)略化、價(jià)值化、事務(wù)化（HRBP）思想將是將來人力資源辦理的開展新趨勢，主張HR同仁跳出傳統(tǒng)模塊化思想，從以下幾個(gè)視點(diǎn)掌握公司人力資源辦理的規(guī)則和價(jià)值點(diǎn)，非常好地服務(wù)于公司和成果自我。
1、環(huán)繞一個(gè)方針：協(xié)助公司完成戰(zhàn)略方針（或績效方針）是人力資源辦理的價(jià)值地點(diǎn)。
2、掌握兩個(gè)要害：安排和人員是人力資源辦理的兩個(gè)要害。
3、抓住三個(gè)基地：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估和價(jià)值分配是人力資源辦理的三個(gè)基地。
4、掌握四個(gè)竅門：把自個(gè)當(dāng)對方（換位考慮）、把對方當(dāng)自個(gè)（感同身受）、把自個(gè)當(dāng)自個(gè)（自我認(rèn)知）和把對方當(dāng)自個(gè)（互相尊敬）是做好人力資源辦理的四個(gè)竅門。
5、扮演五個(gè)人物：戰(zhàn)略支撐、革新推進(jìn)、事務(wù)同伴、職工服務(wù)、范疇專家是將來人力資源辦理者有必要要扮演好的五個(gè)安排人物，如今也有HR同仁把這五個(gè)人物從頭結(jié)合成了“HR三支柱模型”（HRBP事務(wù)同伴基地、HRCOE范疇專家基地、HRSSC同享服務(wù)基地），本質(zhì)上也是在談人力資源辦理的人物轉(zhuǎn)型和功能定位。
6、做好六個(gè)根底：人才計(jì)劃、人才選拔、人才培育、人才運(yùn)用、人才保存和人才開展是人力資源辦理的六個(gè)根底，這六個(gè)根底就像人體的六腑相同需求彼此協(xié)同和系統(tǒng)合作。
或許有的HR同仁讀完獵頭顧問分享的這篇文章后會(huì)說，我如今服務(wù)的公司規(guī)模很小，還談不上真正的人力資源辦理，并且我的職務(wù)也不高，莫非模塊化思想就不能讓我擔(dān)任本職作業(yè)了嗎？本來，寫這篇文章的起點(diǎn)和意圖是想讓咱們對將來的人力資辦理開展趨勢有所洞悉和掌握，對那些長時(shí)間扎根于人力資源辦理范疇而巴望生長開展的HR同仁們能有所啟發(fā)和協(xié)助。
