最近看了一篇有關獵頭行業(yè)的文章“一個獵頭顧問的自白”。文章從多角度分析了獵頭行業(yè)現今的處境，表示獵頭行業(yè)完全會被互聯網顛覆，越來越覺得日薄西山。就小編而言從事獵頭顧問也算是有一段時間了，對于該篇文章的觀點的其中一部分表示贊同，但是更多的地方都表現得過于消極。這里小編向大家講述一下自己的觀點，同時也歡迎大家發(fā)表意見，希望集合大家的觀點能夠對于獵頭公司有一個更加充分的認識。
現狀：多肉少，獵頭公司的日子不好過。文章提到國內獵頭行業(yè)開始之初主要是操作外資客戶，外資客戶對于獵頭行業(yè)來說已經是非常熟悉，他們有一套標準化的操作流程，在與獵頭的對接和支付流程當中已經有了成型的規(guī)定和方式。而現在受到民營企業(yè)以及內資企業(yè)的多重擠壓，外資企業(yè)生存空間減少，人員需求量也降低。而民營企業(yè)以及內資企業(yè)在使用獵頭方面極其不規(guī)范，獵頭公司又越來越多，獵頭成本逐漸增大，經營困難。小編認為國內市場發(fā)展始終是要以民營企業(yè)或者是內資企業(yè)為主導的，外資企業(yè)本來占據的比重就不大，就獵頭市場而言民營企業(yè)和內資企業(yè)才是未來的市場重點。雖然說現在民營企業(yè)和內資企業(yè)在使用獵頭方面程序不規(guī)范，但是不規(guī)范的使用必然會導致不規(guī)范的結果，當這些公司對于不規(guī)范使用獵頭公司買單越來越多時，標準化的行業(yè)規(guī)范必然會受到這些企業(yè)的重視。而且，現在的民營企業(yè)以及內資企業(yè)對于人才的重視程度越來越高，對于獵頭行業(yè)來說就是一個福音。
反思：大企業(yè)自建招聘團隊，獵頭環(huán)節(jié)意義幾何？這里提到隨著互聯網科技的發(fā)展，許多大型公司都自己組建招聘團隊，對于獵頭公司的需求量越來越少。這里小編認為，大型企業(yè)組建招聘團隊對于整個獵頭行業(yè)來說影響絕對不會太大。首先，從各大企業(yè)的企業(yè)形象出發(fā)，大型企業(yè)其實是更加重視自己的企業(yè)形象的，如果是單個或者是少量的企業(yè)挖角或許影響不大，但是如果是大范圍的企業(yè)挖角，必然會影響該公司在行業(yè)內的形象，就以節(jié)約獵頭費用來說完全是得不償失的。而且，替換性的職位更加不可能讓內部員工來操作，一但出現問題，損失更不是一點兩點。
未來：垂直招聘沖擊，讓我又愛又怕的互聯網?；ヂ摼W改變世界是不爭的事實，互聯網其實更多的對獵頭公司帶來的是便利，其實我們只要善用互聯網對于整個獵頭行業(yè)來說利永遠是利大于弊的。至少我們可以更加直觀的面對需求公司，更加互動性的面對了職位候選人。其實我們只有更加重視它、使用它才是獵頭公司未來發(fā)展的動力所在。
