當(dāng)今社會(huì)，正常的人才流動(dòng)是必須的而且也是有益的，可以為企業(yè)不斷注入新鮮血液，如果一個(gè)企業(yè)的人才流動(dòng)頻繁，數(shù)量過(guò)多，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。我國(guó)的中小企業(yè)由于社會(huì)、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中均處于弱勢(shì)，人才流動(dòng)呈現(xiàn)出從中小企業(yè)流向外企或國(guó)企等大型企業(yè)，因而，人才流失問(wèn)題已經(jīng)成為影響我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。高邦獵頭為中小企業(yè)管理者就如何留住人才支招。
1.給員工提供歸宿感，張揚(yáng)個(gè)性。
人是有思想有感情的，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，特別是那些才華橫溢的人，他們往往個(gè)性更強(qiáng)一些。在彰顯個(gè)人價(jià)值的時(shí)代，管理者在做決定時(shí)多給員工參與權(quán)、決策權(quán)，要相信當(dāng)他們參與了、決策了，他們就會(huì)感到快樂(lè)，他們就會(huì)感到工作有激情。
2.多給以員工正面評(píng)價(jià)。
是人都會(huì)犯錯(cuò)，都會(huì)有缺點(diǎn)，在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者要多善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，當(dāng)員工在工作中犯錯(cuò)誤，應(yīng)該多給以正面評(píng)價(jià)，多說(shuō)激勵(lì)的話如我相信你會(huì)做的更好，我相信你如果這樣做效果會(huì)更好，我知道你是聰明的人，這次可能沒(méi)當(dāng)心，下次注意改正即可。
3.管理者自身要起表率作用。
當(dāng)員工感覺(jué)到失去了關(guān)注度和認(rèn)同感，他也就失去了中心感；失去了中心感，也就失去了安全感。容易發(fā)生焦慮感，員工會(huì)認(rèn)為你是否在意他？他做好做壞有沒(méi)有得到及時(shí)的反饋、鼓勵(lì)、肯定？這些都是有時(shí)效性的，不要等員工期待你給予反饋、鼓勵(lì)、肯定時(shí)，你還是忙于事務(wù)中沒(méi)有反應(yīng)，那么他的心也很難有團(tuán)隊(duì)歸屬感，他一有機(jī)會(huì)可定會(huì)離開(kāi)這個(gè)組織的。
4.眼觀六路，耳聽(tīng)八方。
高邦獵頭認(rèn)為作為企業(yè)管理者，需要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，通過(guò)與已經(jīng)離職的員工進(jìn)行溝通、交流，可以知道他在新的環(huán)境中的諸多最新信息，比如同樣崗位的人目前的市場(chǎng)價(jià)值、新公司有哪些好的企業(yè)文化、新公司的制度流程、技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重要信息，通過(guò)這些信息，可以對(duì)原公司進(jìn)行借鑒和改善。
5.公司永遠(yuǎn)是你的家
公司的制度，薪酬，文化等都會(huì)影響人才的去留，所以要常聽(tīng)員工的意見(jiàn)，及時(shí)改善企業(yè)中的不足之處。對(duì)于離職出去想要回來(lái)的老員工也不要排斥，從愿意回來(lái)的離職員工身上，可以學(xué)到很多以前沒(méi)有得到的東西，實(shí)現(xiàn)1+1遠(yuǎn)大于2的作用。人無(wú)完人，千里馬常有，伯樂(lè)不常有。員工們都希望找到一個(gè)賞識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)，也希望能夠找到一個(gè)包容自己的領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人很難，丟掉一個(gè)人卻很容易。企業(yè)招到一個(gè)人，管理者要充分了解其價(jià)值，分配到適合的崗位才能發(fā)揮其才華，同時(shí)要促進(jìn)與員工之間的交流，相處如一家人，企業(yè)才能發(fā)展欣欣向榮。
