企業(yè)招聘過程中，常會(huì)發(fā)生這樣的情況，經(jīng)過招聘網(wǎng)站長時(shí)間發(fā)布信息招不到滿意的人，最后，企業(yè)招聘計(jì)劃順勢而變，通過獵頭方式去招人。其實(shí)，企業(yè)招聘和獵頭招聘有很大的區(qū)別，同時(shí)也決定了人才的質(zhì)量。
招聘流程區(qū)別：
企業(yè)的一般招聘流程：
1、各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘廣告
2、在應(yīng)聘者中篩選履歷背景符合的人選
3、通知背景合適的人選面試
4、面試后確定yes or no
基本上發(fā)布一個(gè)崗位，一個(gè)月可以收到幾百份簡歷，但篩選后能夠通知面試者不到5%，而就是這5%的人面試后合適者也是鳳毛麟角!
我們分析，哪些人會(huì)主動(dòng)投簡歷：
1、已經(jīng)離職員工(在應(yīng)聘簡歷的70%以上);
2、準(zhǔn)備離員工(在應(yīng)聘簡歷的20%以上);
3、它看機(jī)會(huì)者(5-10%)。
多數(shù)情況下，已經(jīng)離職或缺少工作機(jī)會(huì)的人才會(huì)主動(dòng)搜索職位、投出簡歷!
獵頭招聘的一般流程：
1、分析職位需求
2、鎖定目標(biāo)公司和人選
3、電話溝通目標(biāo)人選索要簡歷
4、拿到簡歷再確定yes or no
獵頭發(fā)布職位收到主動(dòng)應(yīng)聘的簡歷，99%不會(huì)推薦或者說不符合推薦標(biāo)準(zhǔn)。獵頭發(fā)布職位的目的不是“招人”，而是品牌拓展!獵頭的方法與其說“招聘”，不如說“挖人”，獵頭聯(lián)系的人選，95%以上是在職的!
獵頭招聘中的時(shí)間區(qū)別
時(shí)間區(qū)別：
據(jù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)HR招聘選拔的時(shí)間不足2個(gè)小時(shí)，其它事務(wù)性工作占用了80%以上的工作時(shí)間，而獵頭顧問平均每天需要8個(gè)多小時(shí)。現(xiàn)在的職場，除了苦逼工程師天天加班外，第二苦逼的可能就是獵頭顧問了!
考核區(qū)別：
多數(shù)企業(yè)內(nèi)部招聘經(jīng)理并沒有量化的KPI，雖然也有少數(shù)企業(yè)會(huì)設(shè)定量化KPI指標(biāo)，如果完不成招聘指標(biāo)，也是要扣薪的，但權(quán)重只點(diǎn)10-20%;獵頭顧問的業(yè)績考核，量化KPI指標(biāo)至少占個(gè)人收入的50%+。
以上三種情況是企業(yè)招聘和獵頭招聘的本質(zhì)區(qū)別。獵頭公司其社會(huì)化分工就是挖取人才，肯定比企業(yè)通過招聘網(wǎng)站廣撒網(wǎng)迅速很多。且人才為企業(yè)帶來的利益，并不是這小小的獵頭服務(wù)費(fèi)用所能比擬的。
