高邦獵頭的我以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾螌懞蜻x人的評(píng)語。
1. 要求完美，注意細(xì)節(jié)
從客戶的角度，糾結(jié)到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從來不因人而異。
做單時(shí)候，根據(jù)客戶的習(xí)慣來對(duì)接各個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容，甚至客戶習(xí)慣的字體。在簡(jiǎn)歷報(bào)告上面，最重要的是有HR看不到的地方，這就需要獵頭去深度的挖掘。
根據(jù)行業(yè)的差異，來服務(wù)客戶，給到客戶最適宜的服務(wù)細(xì)節(jié)。因此，獵頭在速度和質(zhì)量上有要求。無論是中端還是高端，在沒有影響速度和質(zhì)量的情況下，獵頭要有自己的主觀看法。在職場(chǎng)而言，獵頭一定要了解候選人的能力是否與崗位一致，根據(jù)客戶需求總結(jié)人選特性，而不是單單在簡(jiǎn)歷上總結(jié)。
簡(jiǎn)歷分析，要有寬度和深度，寬度就是橫向的市場(chǎng)比較；深度，細(xì)節(jié)點(diǎn)的支撐。
2 .2個(gè)維度
第一是經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷是事實(shí)，是不能改變的，以事實(shí)為依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)是你做了什么，在經(jīng)驗(yàn)中提煉需要挖掘的點(diǎn)！做的好不好，做的是否有深度，這些都需要去挖掘的。
第二個(gè)維度：離職原因，候選人每一段的離職原因一定要去了解，候選人當(dāng)時(shí)真正不滿意或者是滿意的點(diǎn)在哪，針對(duì)這個(gè)點(diǎn)去尋找突破口。所以，獵頭一定要把握好候選人離職的動(dòng)機(jī)。
