在人才競爭中，如果某些人才流動不可避免，有利于企業(yè)的新陳代謝，那么必須保留組織中的關鍵人才。如果員工是企業(yè)的財富，關鍵人才就是財富 。然后問題就來了。核心職位的人才有哪些特點？高邦獵頭以自己的經(jīng)驗跟大家分享：
1.與公司價值觀高度一致。古人說：“道不同，不相為謀”，優(yōu)秀的公司傾向于創(chuàng)造部落文化，并形成自己的核心團體。那些不同意公司價值觀的人會發(fā)現(xiàn)自己受到敵人的攻擊，就像病毒一樣，這很煩人并會自動消滅這個群體。候選人與公司價值觀保持一致，以確保一致性和長期發(fā)展。
2.他們不需要所謂的管理。如果您認為需要密切關注員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問題。如果你招募合適的人，你不必花費很多時間來“激勵”或“管理”他們。他們肯定是高效的，并且懂得自我驅(qū)動，因為這是他們DNA的一部分。
3.知道如何承擔責任。他們非常清楚工作任務與實際責任之間的區(qū)別。合適的人可以說“我是最終的負責人”。一個人的責任感更多來自于他對榮譽的強調(diào)。
4.專注于承諾。在一個重視自律文化的環(huán)境中，人們會看到他們的承諾是神圣的，他們會毫無怨言地履行承諾。也就是說，他們在做出承諾時會非常謹慎，確保不會說謊或是漫天許諾。
5.對公司充滿了工作的動力。如果沒有動力，就不會有偉大的成就。合適的人總是有勇氣堅持下去，動機來自于一個人對工作的興趣和專注。
6.具有大將風范。如果一切順利，合適的人知道將信用歸因于他人和其他因素，而不是單獨要求。相反，如果事情遇到挫折，他們就不會把責任推到外面，也不會把責任推給別人。
此外，高邦獵頭認為為了保護財富，企業(yè)不僅要在物質(zhì)方面進行更多投資，還要采用更加創(chuàng)新，靈活的管理方法。他們的方法包括有效地確定關鍵人員，為他們提供各方面的發(fā)展機會，幫助他們建立社交網(wǎng)絡，以及建立特殊的激勵計劃。
