在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)對(duì)人才的需求也在增長(zhǎng)，如何提高員工的敬業(yè)度成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，人才保留與員工敬業(yè)度并駕齊驅(qū)，抓住高敬業(yè)度的關(guān)鍵崗位人員成為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。高邦獵頭觀察到多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔岣邌T工敬業(yè)度上，有幾個(gè)值得借鑒的共同方法。
第一， 一線主管挑起大梁。據(jù)調(diào)查，敬業(yè)度較高的員工，企業(yè)有89%的人對(duì)自己的直接主管給出了好的評(píng)價(jià)，所以說，一線主管要挑起員工敬業(yè)度的大梁，因此，老板要努力讓各級(jí)主管激勵(lì)起團(tuán)隊(duì)員工。
第二， 與員工進(jìn)行有效的溝通。若想要提高員工的敬業(yè)度，需要一線主管與員工進(jìn)行充分的溝通，但是，要員工向自己的主管說出心里話并不是件容易的事情，因此，作為管理者要鼓勵(lì)員工提意見，尤其是那些借助在線系統(tǒng)搜索意見使，匿名的設(shè)置就很重要，接收過培訓(xùn)的主管可以根據(jù)這些意見，了解團(tuán)隊(duì)的情況，并且知道在與團(tuán)隊(duì)成員對(duì)話時(shí)應(yīng)該針對(duì)哪些問題進(jìn)行探討。
第三，關(guān)注實(shí)質(zhì)改進(jìn)而非數(shù)據(jù)。對(duì)于熱衷于數(shù)據(jù)的老板來說，當(dāng)看到員工的敬業(yè)度分?jǐn)?shù)發(fā)生變化時(shí)，就急著通過比較、排名以及采取獎(jiǎng)懲罰措施來改變現(xiàn)狀，反而會(huì)打擊員工的士氣。而當(dāng)老板強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)改進(jìn)而非數(shù)據(jù)時(shí)，各級(jí)主管就會(huì)知道，公司高層是真正認(rèn)可員工敬業(yè)度的價(jià)值的。
企業(yè)主動(dòng)提升員工敬業(yè)度是給予員工良好的土壤，使其茁壯成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁，從而為企業(yè)帶來利益，高邦獵頭可以這樣說，提升員工敬業(yè)度是員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏之路。
