不論是外企還是國企，幾乎所有的職場成功人士的身上都具備獨(dú)特的能力以及個(gè)人魅力，他們的成功也絕非是偶然，獵頭要做到年薪百萬，高邦獵頭認(rèn)為要具備這些能力。
第一，解決問題的逆向思維能力，他們在工作中遇到問題時(shí)，通常這種情況下他們會(huì)用逆向思維去探索方法解決問題，他們會(huì)清楚的找出問題原因所在，是客觀問題還是人為問題，是技術(shù)漏洞還是管理疏忽，從而問題得到根本的解決。
第二，考慮問題的換位思考，很多職場人士在做事情或解決問題時(shí)，首先是從自己角度出發(fā)而忽略其他因素，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，若在解決問題上應(yīng)首先考慮如何規(guī)避這種情況重復(fù)發(fā)生，而不是采取“臨時(shí)措施”，并站在企業(yè)的角度有個(gè)長遠(yuǎn)的解決方案，才能徹底解決企業(yè)所出現(xiàn)的問題。
第三，強(qiáng)于他人的總結(jié)能力，通常這類人才，他們的分析、歸納以及總結(jié)能力通常會(huì)超越常人，并通過總結(jié)找出問題的規(guī)律性，駕馭該事物，從而達(dá)到事半功倍的效果。
第四，信息資料收集能力，他們總喜歡收集一下資料，包括各種報(bào)告、計(jì)劃、方案、數(shù)據(jù)等等，特別是重視競爭對手的一些信息，并逐漸積累，在排上用場的時(shí)候可信手拈來，這也是一種非常良好的學(xué)習(xí)能力。
第五，解決問題的方案制定能力，在遇到問題時(shí)，他不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題而是讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。所謂問答題就是，很多職場人士在遇到問題時(shí)喜歡請示上級才決定辦法，領(lǐng)導(dǎo)說下解決方案。而他們常帶著自己擬定好的解決方案給予領(lǐng)導(dǎo)選擇并定奪。這就是選擇題。顯然，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡做選擇題。
第六、目標(biāo)調(diào)整能力。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)在組織中無法得到實(shí)現(xiàn)，則有不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期的目標(biāo)，并將此目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)集合起來。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語言，就會(huì)干的歡陜。反過來，別人也就會(huì)樂于接受他們。
第七，企業(yè)文化的適應(yīng)能力。這類人才對新組織的企業(yè)文化都會(huì)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。換個(gè)新企業(yè)猶如換個(gè)辦公地點(diǎn)，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。
第八，崗位變化的承受能力。隨著企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。他們的承受能力也是與常人所無法相比的，遇到事情沉著冷靜，并且時(shí)刻做好崗位變化的準(zhǔn)備。
第九，客觀對待忠誠。在他們的身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們對企業(yè)的忠誠度，他們不僅清楚忠誠不僅有益與企業(yè)發(fā)展還有益于自身發(fā)展，因此，他們培養(yǎng)了一貫的責(zé)任感，成為企業(yè)值得信賴并委以重任的人才。
第十，職業(yè)精神。在他們身上主要有一種高效以及敬業(yè)的職業(yè)精神。這主要表現(xiàn)為：思維方式的現(xiàn)代化，擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營實(shí)踐中。言行舉止光明磊落，在工作中公私分明不參雜任何私心。
