隨著科技與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，采取哪種措施能夠適應(yīng)新時(shí)代的要求、提升自身的效率、增加企業(yè)的利潤(rùn)，成為了各大企業(yè)急需解決的問(wèn)題。面對(duì)難題時(shí)，高邦獵頭支招為企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)技巧。
第一種：解散問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不必急于反應(yīng)，讓它經(jīng)歷應(yīng)該走的自然過(guò)程，有時(shí)，問(wèn)題是被突然或是偶然的情緒引發(fā)的，他會(huì)隨著當(dāng)事人情緒與注意力的轉(zhuǎn)移而自動(dòng)消失。因此，就需要解“散”問(wèn)題，即冷卻下來(lái)，因?yàn)檫^(guò)分反應(yīng)容易扼殺自然調(diào)理的功能，問(wèn)題有時(shí)態(tài)的階段性與必然性，干預(yù)式的管理剝奪了對(duì)象自我完善的機(jī)會(huì)和能力。
第二種：解決問(wèn)題。我們需要定期檢驗(yàn)管理方法的假設(shè)和前提條件。因此，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)解決方案包含了基礎(chǔ)管理、教育訓(xùn)練、夢(mèng)想激勵(lì)等。
第三種：解析問(wèn)題。解析一個(gè)問(wèn)題，我們可以把他分為四步：結(jié)論判斷——分析辯論——證據(jù)支持——行動(dòng)建議。由點(diǎn)及面的分拆組合式思考有它的好處。它順應(yīng)了我們思考能力的有限性。而且，龐雜的大問(wèn)題，經(jīng)過(guò)肢解，溝通起來(lái)也就頭頭是道。
第四：解放問(wèn)題。在遇到矛盾時(shí)，首先把問(wèn)題放到比出現(xiàn)矛盾的環(huán)境更大的系統(tǒng)背景下去思考。然后，力爭(zhēng)先理解大系統(tǒng)背景的屬性和規(guī)律。再次，觀測(cè)理解起始問(wèn)題的前、后、上、下的活動(dòng)與關(guān)系。最后，我們來(lái)思考如何通過(guò)背景系統(tǒng)的更新來(lái)消融問(wèn)題本身。
