企業(yè)如何完善內(nèi)部溝通制度？下面高邦獵頭分享幾點(diǎn)建議：
1.使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
隨著企業(yè)信息化的不斷完善，許多企業(yè)通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建立了自己的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。企業(yè)可以及時(shí)發(fā)布各種信息，使員工了解到企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)通常包括一個(gè)內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)，允許員工將他們的意見和建議直接發(fā)送給公司中的任何人，包括公司的最高管理層。這確保了公司內(nèi)部信息渠道的暢通。
2.建立員工推薦系統(tǒng)
建立正式的員工推薦系統(tǒng)。例如，建立意見箱，制定合理化建議系統(tǒng)等，并提供激勵(lì)條款，在系統(tǒng)中提出建議和意見，確保員工可以通過(guò)公司的高級(jí)管理層直接向公司高級(jí)管理層傳遞他們的建議和意見。穩(wěn)定的渠道，而不必遵守規(guī)則。以分步方式報(bào)告信息。這樣可以避免信息的丟失和扭曲，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的凝聚力。
3.創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物
如果公司沒(méi)有自己的內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它可以通過(guò)創(chuàng)建內(nèi)部刊物及時(shí)將公司信息傳遞給員工。雖然這種方法較傳統(tǒng)，但它仍然可以起到傳遞信息的作用。
4.設(shè)立總經(jīng)理接待日
專門設(shè)定總裁或總經(jīng)理能夠直接接觸員工，因此每周或每月安排一個(gè)固定時(shí)間。在此期間，員工可以直接與高級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)話。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)與員工進(jìn)行單獨(dú)和面對(duì)面的對(duì)話來(lái)了解公司的一些具體問(wèn)題，也可以鼓勵(lì)員工提出有益的建議。
5，實(shí)行走動(dòng)式管理
走動(dòng)式管理意味著管理人員不是整天坐在辦公室處理工作，而是走進(jìn)員工，與員工定期和非正式交流，了解當(dāng)前的管理情況，及時(shí)解決企業(yè)的問(wèn)題。許多公司都在推動(dòng)步行管理。許多跨國(guó)公司經(jīng)理每年都在完成“飛來(lái)飛去”的走動(dòng)式管理工作。
6，組織員工交流活動(dòng)
為員工與員工，員工和管理人員之間的溝通創(chuàng)造機(jī)會(huì)，定期或不定期組織員工參加茶話會(huì)，員工聊天活動(dòng)等，在輕松和諧的氛圍中達(dá)到理想的溝通。
