不能說(shuō)全部，多數(shù)企業(yè)對(duì)人才的重要性是有深刻認(rèn)知的。最多是方法不當(dāng)，比如：在人才與獵頭的關(guān)系上。不少企業(yè)對(duì)獵頭又愛又恨，愛獵頭能夠?yàn)樗麄儙?lái)人才，恨獵頭也會(huì)挖走他們的人才。
就相當(dāng)于一個(gè)人如果給你錢，你會(huì)很開心；如果讓你花錢，你會(huì)很心痛。說(shuō)實(shí)話，這是貪心，當(dāng)然也是人之本性。然而聰明的人明白，有得必有失。當(dāng)一個(gè)人被獵頭挖走后，并不是獵頭真的起到多大作用，而是被挖的人本身就有了離職的意愿。都是成年人，誰(shuí)也決定不了誰(shuí)的思想，獵頭的出現(xiàn)只是恰逢其會(huì)。比起獵頭挖人的損失，獵頭能夠?yàn)槠髽I(yè)推薦人才，這種好處才是無(wú)價(jià)的。
然而，哪怕是在獵頭推薦人才的問(wèn)題，很多企業(yè)也會(huì)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤。
1.把與獵頭合作當(dāng)成菜市場(chǎng)
李先生（獵頭）最近在為一家國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司推薦產(chǎn)品經(jīng)理，這些年產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位是比較搶手的，能從事這個(gè)職位的人才也非常緊缺。說(shuō)實(shí)話，這類人才并不好找。然而經(jīng)過(guò)李先生的努力，還是找到了相關(guān)方面的人才?？稍谧罱K確認(rèn)的時(shí)候，企業(yè)的HR卻在原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)上一味壓低候選人薪資，這和當(dāng)初與獵頭談的并不一樣。為了降薪，該HR還私下找到李先生，問(wèn)李先生是不是因?yàn)閭蚪饐?wèn)題才把候選人的薪資設(shè)置的很高。
聽到這句話，李先生徹底炸了，他實(shí)在想不到這家企業(yè)的HR能說(shuō)出這樣的話語(yǔ)。然而讓李先生感到侮辱的話并沒(méi)有結(jié)束。對(duì)方還說(shuō)，如果李先生能夠幫忙壓價(jià)，會(huì)給其辛苦費(fèi)。最終，候選人由于無(wú)法接受企業(yè)的壓價(jià)要求而選擇放棄這家公司。
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)這樣的HR并不少。不只是HR，甚至企業(yè)的創(chuàng)始人也是這么認(rèn)為的，認(rèn)為與獵頭的合作是可以講價(jià)的。除了上述的狀況，還有希望獵頭能降低服務(wù)費(fèi)用。在他們看來(lái)，獵頭的服務(wù)費(fèi)用太高。明明什么都沒(méi)干，竟然要這么高的傭金！
獵頭真的什么都沒(méi)干嗎？職位分析，篩選簡(jiǎn)歷，打電話，同候選人扯皮……這些都是獵頭在做的，只是獵頭做的這些企業(yè)看不到。
人才是寶貴的，人才是不打折的。獵頭為企業(yè)推薦人才收取高額傭金除了其勞動(dòng)所得，更重要的是獵頭推薦候選人所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)高于企業(yè)支付獵頭的傭金。企業(yè)在這件事上小氣，是很不應(yīng)的。這樣做，除了得罪獵頭，更可怕的是把優(yōu)秀的人才往外推。
2.喜歡晾著獵頭
當(dāng)獵頭辛辛苦苦把人才推薦給企業(yè)的時(shí)候，有的企業(yè)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)做出回復(fù)，也有的企業(yè)會(huì)把時(shí)間拖得很長(zhǎng)?；蛟S只是想晾著獵頭，或許是想獵頭再找更好的人才，殊不知這樣做是在把人才推走。
獵頭推薦的人才不可能為了一家企業(yè)而斷送了自己的路，這家企業(yè)不要，有的是別的企業(yè)要。一旦決定錄用人才，那就要在最短的時(shí)間內(nèi)搶到手。獵頭能等，候選人不能等，或許等你哪天緩過(guò)勁來(lái)了，人才已經(jīng)到別的企業(yè)上班了。
企業(yè)之所以有這些行為，事實(shí)上是對(duì)獵頭服務(wù)存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，然而這種錯(cuò)誤的認(rèn)知對(duì)企業(yè)來(lái)講往往也是人才的失去。
