在職場(chǎng)一樣，很多領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)只的權(quán)威，說話總是說一半，讓下屬自己領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，往往總是事倍功半，累得半死不說，還被領(lǐng)導(dǎo)批得一無是處，自己傷心又委屈。獵頭傳授在職場(chǎng)，我們?nèi)绾闻c領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓自己事半功倍，自己開心領(lǐng)導(dǎo)還喜歡。
1 溝通態(tài)度
在職場(chǎng)，我們很多人面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都難以保持平常心，有人會(huì)緊張和慌亂，從而失去方寸，有人會(huì)溜須拍馬，放棄自己的立場(chǎng)，也有人為了堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，甚至是跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗。不管是哪一種，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，從容應(yīng)對(duì)，更能讓領(lǐng)導(dǎo)高看一眼。而且是人都有虛榮心，領(lǐng)導(dǎo)也想下屬得到尊重，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，不等于放棄自己的立場(chǎng)，甚至是故意討好。所以凡事都有個(gè)度，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，適量的遷就領(lǐng)導(dǎo)，這也是高情商的表現(xiàn)，如果是過分地遷就和吹捧，只會(huì)讓人覺得尷尬，而且捧人也是個(gè)技術(shù)活兒，要分場(chǎng)合和看人下菜，否則只會(huì)適得其反。
2 溝通方式
在職場(chǎng)，與人溝通本就是一道難題，彼此的立場(chǎng)和利益傾軋，剪不斷理還亂。這時(shí)候你要說服別人，溝通的方式就很重要。所以與人交流中，不要老是想爭(zhēng)個(gè)輸贏，體現(xiàn)自己的睿智和才華，甚至是在交流的時(shí)候，故意針鋒相對(duì)，熱嘲冷諷，讓對(duì)方下不了臺(tái)，最后成為意氣之爭(zhēng)，就像扳手腕一樣，一旦進(jìn)入角力的模式，不分輸贏不會(huì)罷手，結(jié)果到最后，不論輸贏的人都身心疲憊。所以多站在對(duì)方角度，多為別人考慮一下，兼顧彼此雙方的利益，才有可能達(dá)成共識(shí)。
3 溝通結(jié)果
在職場(chǎng)，我們每個(gè)的時(shí)間雖然都一樣，但創(chuàng)造的價(jià)值卻不一樣。大家除了自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)不但要應(yīng)付他的下屬，還要應(yīng)付自己的領(lǐng)導(dǎo)，而我們只要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)一人就行了，所以領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間很緊，事情也比我們多，創(chuàng)造的價(jià)值也比我們大。這個(gè)時(shí)候，我們?nèi)ジI(lǐng)導(dǎo)溝通，一是要選好時(shí)機(jī)，二是要長(zhǎng)話短說，結(jié)論先行。反正就是簡(jiǎn)明扼要，不要浪費(fèi)太多時(shí)間。而且向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如何用簡(jiǎn)短的語言把一件事情說清楚，也你的能力體現(xiàn)。
獵頭講與領(lǐng)導(dǎo)溝通，也不要太自我，總想表達(dá)自己的觀點(diǎn)，從而忽略了領(lǐng)導(dǎo)的意見。而且這樣強(qiáng)勢(shì)的員工，領(lǐng)導(dǎo)也未必喜歡。而溝通往往都是相互妥協(xié)，一方先發(fā)表自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，另一方再發(fā)表他的立場(chǎng)，然后經(jīng)過溝通進(jìn)行妥協(xié)，最后達(dá)成共識(shí)，這樣溝通才有意義，不然只會(huì)是浪費(fèi)時(shí)間。
