在職場(chǎng)中不管是百萬年薪的領(lǐng)導(dǎo)者還是優(yōu)秀人才、員工都會(huì)在工作中、生活中出現(xiàn)錯(cuò)誤，有些關(guān)鍵錯(cuò)誤可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)的效率造成損害導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員不尊重領(lǐng)導(dǎo)，如果你才剛開始做領(lǐng)導(dǎo)者，或者你剛剛開始努力完善自己的方法，獵頭講一定要提防以下危險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤。
1、控制反饋。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中就是最有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)最淵博的人，是員工尋求反饋和支持的對(duì)象，如果要在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)最好的表現(xiàn)，就要把問題扼殺在蘇醒狀態(tài)，那么你就需要發(fā)揮作用，小編提醒，這其中最大的陷進(jìn)就是存在個(gè)人喜好之中，許多領(lǐng)導(dǎo)者怕給員工帶來負(fù)面的反饋，有損他們的積極性，讓他們充滿憤恨，反之，用積極的方法給出消極的反饋在提升表現(xiàn)的同時(shí)還能利于員工的自信，只要你過程中進(jìn)步就可以，如果你讓團(tuán)隊(duì)做的更好，你就必須去引導(dǎo)他們。
2、不明白自己的愿景。愿景是企業(yè)更高層次的追求，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要建立并強(qiáng)化企業(yè)愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也許是一個(gè)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的愿景，不管規(guī)模大小，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景都會(huì)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本調(diào)整，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有定下基調(diào)，可能整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到連累，如果員工看不到其他的個(gè)人責(zé)任會(huì)廣泛的影響，并失去動(dòng)力和不知不覺偏離你的計(jì)劃，建立愿景也為團(tuán)隊(duì)反饋打開大門，也許誰會(huì)針對(duì)你的想法提出另外一種想法，讓其變得更好。
3、不明白真正的動(dòng)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者都明白激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工是他們的職責(zé)，但不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都明白動(dòng)機(jī)對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)來講都一樣，而且每個(gè)人的動(dòng)機(jī)都一樣，有些員工會(huì)得到升職和和加薪，有些心里上的鼓勵(lì)，尋求把工作做好之后得到表?yè)P(yáng)，另外一些人挑戰(zhàn)目標(biāo)的激勵(lì)，有些受到團(tuán)隊(duì)力量的激勵(lì)，了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工真正的動(dòng)力是作為領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)工作，并要在項(xiàng)目和活動(dòng)中提供這種激勵(lì)。
4、不利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)缺點(diǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不應(yīng)該是建立除了優(yōu)點(diǎn)什么都沒有的團(tuán)隊(duì)，這是不可能的事情，反之，你的目標(biāo)應(yīng)該是有效管理自己擁有的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)。
5、缺少目標(biāo)結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者就是要指導(dǎo)手下員工實(shí)現(xiàn)一系列的成績(jī)，如果理想的成績(jī)不定義出來，你的團(tuán)隊(duì)員工就不會(huì)知道他們來工作是為的什么，他們工作也會(huì)受到影響，樹立整體愿景就是其中一部分，但是領(lǐng)導(dǎo)者還需要明確定義目標(biāo)結(jié)構(gòu)，要確定團(tuán)隊(duì)所取得成績(jī)、未達(dá)到目標(biāo)的原因等讓你的團(tuán)隊(duì)步上正規(guī)，還未內(nèi)部任務(wù)和員工努力提供支柱。
6、無人情味。有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為在職場(chǎng)世界里的人成功和性格沒有多大關(guān)系，畢竟，寒暄未必讓你的工作更加有效率，但是一個(gè)沒有人情味的領(lǐng)導(dǎo)者是會(huì)給團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不利的影響，如果員工認(rèn)為你沒有人情味，那么你的團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)被嚇到，他們以為重要的事情得不到你的關(guān)注，以此類推，就會(huì)覺得自己好像也得不到重視。
7、試著自己搞定事情。嘗試自己搞定所有事情是一個(gè)常見的原因就是你認(rèn)為自己是一個(gè)有能力處理手頭的事情，這是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)出現(xiàn)的問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者就要建立有能力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能夠信任讓他們完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
