當(dāng)代職場(chǎng)，人才是最主要的競(jìng)爭(zhēng)力，各大公司的人力資源部門都摩拳擦掌、躍躍欲試。企業(yè)想要在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人才，只能靠挖人，可以與獵頭合作或者是組建內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)，但假如這兩種方式均不適應(yīng)于你們公司的情況，你還可以親自上陣，挖人！獵頭老司機(jī)們總結(jié)出了以下幾個(gè)挖人要點(diǎn)。
1. 信息渠道的收集與整理
首先，我們挖人首先面臨的就是信息渠道問(wèn)題，就是通過(guò)什么渠道才能找到所需要的人才。毋庸置疑，要挖的人一定是在對(duì)手公司及其相關(guān)的公司里面。因此，要做的第一步就是信息渠道的收集與積累。
相信各位工作比較側(cè)重招聘的HR們一定對(duì)手公司的信息有一定的了解，比如對(duì)方公司的架構(gòu)、各部門職能、工作流程、大概的崗位職責(zé)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人情況以及相關(guān)崗位的福利待遇等等。
“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。”所以，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道個(gè)大概。
2.搜集潛在人員的基本信息
我們?cè)谏鲜鲂畔?zhǔn)備完全的情況下，要搜集對(duì)手公司相關(guān)崗位人員的基本信息。比如，對(duì)方如果是一個(gè)廣告公司，我如果想挖對(duì)方的渠道經(jīng)理，那一定要有這個(gè)人的相關(guān)資料，至少我要知道“他”是誰(shuí)？在公司的職能如何？待遇如何？能力如何？與領(lǐng)導(dǎo)和其他的同事關(guān)系如何？最好還要能夠了解到其家庭情況。
當(dāng)然這里所提到的信息獲得渠道一定要正規(guī)。而信息獲得的渠道大概有以下幾種：在招聘網(wǎng)站的后臺(tái)搜索其簡(jiǎn)歷，這是簡(jiǎn)單直接的辦法；向圈子里的人詢問(wèn)，無(wú)論你處在什么樣的一個(gè)行業(yè)。
3.和目標(biāo)人進(jìn)行聯(lián)系
第一種就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與候選人聯(lián)系，可以直接給對(duì)方寫郵件，語(yǔ)氣要委婉，目的不要太直接，比如在給對(duì)方寫郵件的時(shí)候，是抱著在圈內(nèi)認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)的一種態(tài)度，來(lái)進(jìn)行初步的溝通，先建立起聯(lián)系。否則如果直接挑明來(lái)意，相信有些對(duì)挖人比較敏感的朋友一定很難接受或者直接回絕。
第二種就是使用社交軟件。如果郵件溝通有效，在對(duì)方告知我們有效的網(wǎng)上即時(shí)溝通方式的情況下，可以與對(duì)方進(jìn)行網(wǎng)上溝通，其優(yōu)點(diǎn)在于信息的及時(shí)性、有效性。
一般情況下，言詞如下：“XX，您好，我是一家XX公司的HR，我想了解一下您是否還在職？方便給我一個(gè)網(wǎng)上的溝通方式么？MSN或者QQ？”僅此一句，對(duì)方的回答也是簡(jiǎn)單扼要，旁人不會(huì)聽(tīng)出什么，最重要的是，這一句話將好是3到5秒左右，給對(duì)方的思考時(shí)間非常少，因此很容易要到對(duì)方的聯(lián)系方式。
4.考慮和對(duì)方聊些什么
挖人的核心是滿足被挖者的需要，才能成功。說(shuō)白了，就是用被挖者想要的東西，去引誘他。比如：想要高工資的，你給他高薪；想干大事業(yè)的，你給他大平臺(tái)；想做專家的，你給提供他要的研發(fā)條件，等等。所以，明確被挖人的需求才能找到合適的聊天內(nèi)容。
5.見(jiàn)面地點(diǎn)、時(shí)間由對(duì)方?jīng)Q定
地點(diǎn)盡可能的選在公司。這樣有利于對(duì)方了解公司，建立良好的第一印象，并且會(huì)對(duì)公司充滿神秘感。對(duì)于規(guī)格較高的高級(jí)人才，見(jiàn)面地點(diǎn)可以定在環(huán)境較好，私密性較強(qiáng)的茶社，咖啡廳等地方，一來(lái)這樣私密的環(huán)境有利于雙方靜下心來(lái)溝通，其次也可以防止被公司其他人認(rèn)出來(lái)，告知他人，造成不好的影響。
同時(shí)，這樣的面談會(huì)帶著公司的領(lǐng)導(dǎo)，所以也是塑造公司形象和企業(yè)文化的良好時(shí)機(jī)。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)，HR所起到的作用就比較少了，但是我們需要調(diào)節(jié)談話的氛圍，避免尷尬的情況出現(xiàn)。會(huì)面后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)了解相關(guān)情況，同時(shí)如實(shí)匯報(bào)從我們的專業(yè)角度對(duì)該人的評(píng)價(jià)，作為領(lǐng)導(dǎo)決定的判斷依據(jù)。
6.和目標(biāo)人保持聯(lián)系
面談后，要和目標(biāo)人保持必要的聯(lián)系，聊解對(duì)方的思想變化，及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，以作決策之用。
